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乐凯PMP模拟一解析

1.：B

相关不同意见，影响对“如何使组织收益”的理解，即怀疑项目是否值得投资。

本题定位在相关方知识领域，这些问题需要澄清，归属于管理相关方过程。

P524页的几个小黑点要熟：参与、获得承诺；谈判沟通、管理期望；关注问题和

风险；澄清和解决问题。这都是管理相关方参与的工作。

2.：A

成本超支，是在做偏差分析，同时，还需要对将来的绩效给出预测，以便相关方决定。

状态报告其实就是工作绩效报告，除了有当前的绩效信息，还要有相关的预测。

3.：B

遇到这种已经发生的例外的偏差，需要跟主要相关方谈判沟通，管理期望，B可选。

题目中并没有说到该偏差一定是进度偏差，可能是成本偏差，A选项不合适。

4.：B

组织职位属于相关方登记册中的“”，首先要先更新相关方登记册，至于

相关方（沟通）或者与关键干系人期望一致，都是后面的事情。

5.：A

PV=3000万，EV=3600万，AC=3500万，进度提前，成本节约，只能选A。

6.：A

客户认为项目经理应该负责，怎