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第1篇
一、目的
为了提高建筑方案设计师的工作效率和质量，激发设计师的积极性和创造性，确保设计方案的科学性、合理性和创新性，特制定本业绩考核方案。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位设计师的权益。
2.绩效优先原则：以设计师的工作绩效为考核重点，体现多劳多得、优绩优酬。
3.动态管理原则：根据市场变化和公司发展需求，适时调整考核指标和标准。
4.激励与约束相结合原则：通过考核激励设计师不断提高自身素质，同时约束不良行为。
三、考核对象
本方案适用于公司所有建筑方案设计师。
四、考核内容
1.设计能力
（1）设计方案的创新性：考核设计师在方案设计过程中是否具有创新意识，能否提出新颖的设计理念。
（2）设计方案的合理性：考核设计方案是否符合国家相关政策法规、规范标准，是否满足客户需求。
（3）设计方案的可行性：考核设计方案在技术、经济、环境等方面的可行性。
2.工作效率
（1）项目进度：考核设计师在规定时间内完成设计方案的速度。
（2）沟通协作：考核设计师与团队成员、客户、相关部门的沟通协作能力。
3.专业素养
（1）专业知识：考核设计师对建筑行业相关知识的掌握程度。
（2）职业道德：考核设计师在工作中是否遵守职业道德规范。
4.综合素质
（1）学习能力：考核设计师在专业领域内的学习能力和对新知识的吸收能力。
（2）团队协作：考核设计师在团队中的角色定位和协作能力。
五、考核标准
1.设计能力
（1）设计方案的创新性：满分10分，根据创新程度进行评分。
（2）设计方案的合理性：满分10分，根据是否符合规范、满足客户需求进行评分。
（3）设计方案的可行性：满分10分，根据技术、经济、环境等方面的可行性进行评分。
2.工作效率
（1）项目进度：满分10分，根据完成设计方案的速度进行评分。
（2）沟通协作：满分10分，根据与团队成员、客户、相关部门的沟通协作能力进行评分。
3.专业素养
（1）专业知识：满分10分，根据对建筑行业相关知识的掌握程度进行评分。
（2）职业道德：满分10分，根据遵守职业道德规范的程度进行评分。
4.综合素质
（1）学习能力：满分10分，根据在专业领域内的学习能力和对新知识的吸收能力进行评分。
（2）团队协作：满分10分，根据在团队中的角色定位和协作能力进行评分。
六、考核流程
1.设计师自评：设计师根据考核内容进行自我评价，填写《建筑方案设计师业绩考核自评表》。
2.团队评价：由设计师所在团队对设计师进行评价，填写《建筑方案设计师业绩考核团队评价表》。
3.上级评价：由设计师的直接上级对设计师进行评价，填写《建筑方案设计师业绩考核上级评价表》。
4.综合评价：综合自评、团队评价和上级评价，形成最终考核结果。
5.考核结果反馈：将考核结果反馈给设计师，并提出改进建议。
七、考核结果运用
1.考核结果与薪酬挂钩：根据考核结果，对设计师的薪酬进行调整。
2.优秀设计师奖励：对考核成绩优秀的设计师给予表彰和奖励。
3.末位淘汰：对考核成绩不合格的设计师，根据公司相关规定进行处理。
4.培训与发展：针对考核中发现的问题，为设计师提供相应的培训和发展机会。
八、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施，原有考核方案同时废止。
3.本方案如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
九、考核周期
本方案考核周期为一年，每年进行一次考核。
十、实施时间
本方案自发布之日起实施。
【注】本方案仅供参考，具体考核内容、标准和流程可根据公司实际情况进行调整。
第2篇
一、引言
随着我国经济的快速发展，建筑行业迎来了前所未有的繁荣。建筑方案设计师作为建筑行业的中坚力量，其工作质量直接影响到建筑项目的整体效果。为了提高建筑方案设计师的业绩，激发其工作积极性，确保项目质量，特制定本业绩考核方案。
二、考核目的
1.激励建筑方案设计师不断提高自身业务水平，提升设计质量。
2.优化设计团队结构，提高设计团队整体竞争力。
3.促进设计成果的转化与应用，提升企业市场竞争力。
4.为公司选拔优秀人才，为员工提供公平、公正的晋升平台。
三、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都能公平参与。
2.结果导向原则：以实际业绩为考核依据，注重结果与过程的结合。
3.综合评价原则：全面考核设计师的业务能力、团队协作、创新能力等多方面素质。
4.动态调整原则：根据行业发展和公司战略调整考核指标和权重。
四、考核对象
本方案适用于公司内部所有从事建筑方案设计工作的员工。
五、考核内容
1.设计质量
（1）设计方案的合理性：考核设计方案是否符合相关规范、标准，是否满足项目需求。
（2）设计方案的创新性：考核设计方案在功能、
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