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读推进法总结

读**5S推进法总结

一、**5S实施目标

1、创造舒适的办公环境。

没有无用之物、干净整洁的办公环境无论从物质层面还是精神层面来说，都是令人舒畅的。

2、获得客户的满意。

在确立了**5S制度的工厂，优质的产品能够按客户的要求如期交付。来工厂参观的客户看到这样的工作环境也能对产品质量感到放心。

3、测算工作的效率。

如果整顿工作做得彻底，就基本可以省去寻找物品的麻烦。操作台上也会井然有序，在没有杂物的操作台上工作的话效率也会提高。

4、提高可视化。

随着杂物的减少，保管的空间也会减少，货架的高度可以降底。这样现场的情况就会一目了然，能够及早发现问题，解决问题二、**5S的优点

1、人员的进步

这是重要并且能够产生显著效果的一项，**5S整体水平提高的过程即是人员能力提升的过程。

2、时间成本的降低

如果实施**5S的话，商品质量、交付期限、生产效率都会有所改进。由于不用被时间、交货期限、客户询问等问题所烦扰，时间自然会变得宽裕。

3、工作环境的改善

员工能够干劲十足地投入工作的话，整个工作环境就会充满活力，员工之间也能够愉快而顺畅的沟通。

4、低成本运作

**5S的优点就是低成本，并且能够立即进行实施。基本上没有失败的案例，即使失败也不会产生太大的损失，因此能够轻松地导入。

6S推进工作总结800字

作为一名专职推进员，我从行动上严格要求自己，并积极的参与公司组织的各种学习培训活动，进而提高自己的理论水平，以便在今后的工作中更好的帮助别人，最终将6S管理工作在公司成功的开展开来。在此我将近半年的6S推进工作情况做以总结。

1、负责与办公组及保密办协调与沟通工作，共同完善和解决办公区域的管理和保密工作。

2、负责公司6S管理标准程序文件中办公组相关条款的修订和编制工作。

3、负责每周一期的6S推进简讯，主要实时报道公司推进6S工作的新思路、新计划和新举措，动态和基层工作开展情况，信息突出时效性，引导和宣传公司6S推进方向。（13期）

4、负责各单位稿件的统计工作三个月共发布稿件120余篇。

5、跟踪报道一些专项治理和重点整顿的开展情况。

6、统计个单位上报存在的问题，并进行分类汇总，根据领导指示作出相应整改办法。

7、协助各单位完成分厂定置图的修改和统一工作。

8、协助6S知识竞赛和6S基本知识抽查考试工作的开展。（抽查11期）

9、负责一些汇报材料、总结、通知等文件的编写工作。

10、协助各次培训和学习交流会的组织和安排工作（6次）。

11、协助“红牌”台帐和“红牌”样式的修改、完善，以及复

查“红牌”问题整改的情况。

12、协助改善项目的审查以及改善项目的评议工作。

13、负责对各单位存在问题进行摸排，并汇总制定解决方案。

14、协助现场组的日常检查，并汇总整理出通报，下放红牌等工作。

15、协助月评综合检查现场组的打分工作，并对各单位存在问题整改时进行指导工作。

16、协助完成办公组及素养组对门牌、定置图、文件夹等的统一规范工作。

17、对集团检查组提出的问题和给于的建议进行汇总整理，对问题制定解决方案，对建议汇总形成推进工作的指导意见。

18、协助上报2022年6S方面的培训需求，以及上报集团文件的编写工作。

19、利用OA及时发布6S考评细则、检查通报、6S基础知识、6S推进相关通知等信息。

20、积极参与举办的各种6S相关培训及讲座，并开展自我学习，从网上课件10余个，并认真学习推行经验。

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