咨询公司项目提成方案书.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着市场竞争的加剧，咨询行业面临着越来越多的挑战。为了激发员工的工作积极性，提高项目执行效率，确保公司业绩的持续增长，特制定本项目提成方案。本方案旨在明确项目提成制度，激励员工积极投身于项目工作中，实现个人与公司的共同发展。

二、方案目的

1.激励员工积极性，提高项目执行效率。

2.调动员工主观能动性，增强团队凝聚力。

3.优化公司业绩，实现公司可持续发展。

三、方案原则

1.公平性原则：确保提成制度对所有员工公平、公正。

2.激励性原则：提成比例与项目难度、员工贡献度等因素挂钩。

3.可行性原则：提成制度应便于操作，确保实施效果。

四、适用范围

本方案适用于公司所有参与项目工作的员工，包括项目经理、项目成员、支持人员等。

五、提成制度

1.提成比例

提成比例根据项目类型、项目难度、员工岗位等因素确定。具体如下：

-项目管理类项目：提成比例为项目总金额的5%-10%。

-市场调研类项目：提成比例为项目总金额的3%-8%。

-战略规划类项目：提成比例为项目总金额的6%-12%。

-其他类项目：提成比例为项目总金额的4%-10%。

项目难度系数由公司根据项目实际情况进行评估，难度系数越高，提成比例越高。

2.提成基数

提成基数以项目实际完成金额为准，扣除项目成本、税费等后，剩余金额作为提成基数。

3.提成发放

提成发放分为月度和年度两个阶段：

-月度提成：每月月底根据项目完成情况进行核算，次月发放。

-年度提成：每年年底根据全年项目完成情况进行核算，次年发放。

4.特殊情况处理

-项目延期：因不可抗力因素导致项目延期，可根据实际情况调整提成比例。

-项目终止：因客户原因或其他原因导致项目终止，可根据项目完成情况给予一定比例的提成。

-员工离职：员工在项目期间离职，根据离职时间及项目完成情况，按比例计算提成。

六、提成考核

1.项目完成质量：根据项目成果、客户满意度等指标进行考核。

2.项目执行效率：根据项目进度、资源利用率等指标进行考核。

3.团队协作：根据员工在项目中的协作表现、沟通能力等指标进行考核。

七、方案实施

1.公司人力资源部门负责制定具体的提成方案，并报公司领导审批。

2.各部门负责人负责将提成方案传达至部门员工，并监督实施。

3.项目经理负责项目提成核算，并报人力资源部门审核。

4.人力资源部门负责提成发放，并做好相关记录。

八、方案调整

1.本方案自发布之日起实施，如有需要，公司将根据市场变化、公司发展等因素进行调整。

2.调整方案需经公司领导审批，并提前通知相关员工。

九、附则

1.本方案由公司人力资源部门负责解释。

2.本方案自发布之日起实施。

十、结语

本方案旨在通过科学合理的提成制度，激发员工工作积极性，提高项目执行效率，实现公司业绩的持续增长。希望全体员工共同努力，为公司发展贡献力量。

字数：2520字

第2篇

一、方案背景

随着市场竞争的日益激烈，咨询公司作为专业提供解决方案的服务机构，其项目提成制度对于激励员工、提高工作效率和保证项目质量具有重要意义。本方案旨在制定一套科学、合理、激励性强的项目提成制度，以激发员工的工作积极性，提升公司整体业绩。

二、方案目标

1.激励员工积极参与项目，提高项目执行效率。

2.保证项目质量，提升客户满意度。

3.促进公司业绩增长，实现员工与公司的共同发展。

三、方案原则

1.公平性原则：确保所有员工在相同条件下享有相同的提成机会。

2.激励性原则：根据员工贡献度合理分配提成，激发员工潜能。

3.可操作性原则：方案内容明确，易于执行和监督。

4.动态调整原则：根据市场变化和公司发展适时调整提成方案。

四、方案内容

（一）提成对象

1.项目团队成员：包括项目经理、项目顾问、助理等。

2.部门负责人：负责部门项目管理，对部门业绩负责。

3.公司高层管理人员：对整个公司业绩负责。

（二）提成比例

1.项目团队成员：

-项目经理：提成比例为项目总收入的10%-15%。

-项目顾问：提成比例为项目总收入的5%-10%。

-助理：提成比例为项目总收入的2%-5%。

2.部门负责人：

-部门负责人：提成比例为部门总收入的一定比例，具体比例根据部门业绩和公司发展情况确定。

3.公司高层管理人员：

-高层管理人员：提成比例为公司总收入的一定比例，具体比例根据公司业绩和高层管理人员贡献度确定。

（三）提成计算方法

1.项目总收入：指项目实施过程中产生的所有收入，包括但不限于咨询服务费、培训费、软件销售费等。

2.提成基数：以项目总收入为基础，扣除项目成本（如人力