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企业副职个人述职述廉报告

在过去的一年里，我作为公司副总经理，在公司党委和董事会的正确领导下，在班子成员的团结协作和全体员工的大力支持下，紧紧围绕公司年度经营目标，认真履行岗位职责，恪尽职守，勤勉工作，在分管领域取得了一定成绩。现将一年来的履职情况和廉洁自律情况汇报如下：

一、加强思想政治建设，提高政治站位

我始终把思想政治建设摆在首位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，不断增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护。全年参加党委理论学习中心组学习12次，专题研讨4次，撰写学习心得和理论文章8篇。通过学习，进一步提高了政治判断力、政治领悟力和政治执行力，确保在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

同时，我注重将理论学习与工作实践相结合，用党的创新理论指导分管工作。在分管的安全生产、市场营销和人力资源工作中，始终坚持正确的政治方向，把党的方针政策贯彻落实到具体工作中，确保各项工作沿着正确方向前进。特别是在企业改革发展中，我坚决贯彻落实上级决策部署，勇于担当作为，推动分管领域改革任务落地见效。

二、认真履行岗位职责，推动分管工作取得新成效

（一）安全生产管理方面

安全生产是企业发展的生命线。作为分管安全生产的副总经理，我始终把安全生产放在首位，严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的要求，全年实现安全生产零事故目标。

一是健全安全生产责任体系。修订完善了《安全生产责任制考核办法》，明确了各级人员的安全生产职责，签订安全生产责任书126份，实现了安全生产责任全覆盖。建立了安全生产一岗双责清单，将安全生产责任落实到每个岗位、每位员工。

二是强化安全风险防控。组织开展安全风险辨识评估工作，识别重大安全风险点23个，制定管控措施46项。建立了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全年排查整改安全隐患312项，整改率100%。

三是加强安全教育培训。组织开展安全生产培训36场次，培训员工2800余人次。组织开展了安全生产月、119消防宣传日等活动，提高了全员安全意识和应急处置能力。组织开展了6次应急演练，提升了应急处置能力。

四是推进安全标准化建设。对照国家安全生产标准化一级企业标准，完善安全管理制度58项，优化安全操作规程126项。公司顺利通过了安全生产标准化一级企业复审，安全管理水平得到进一步提升。

（二）市场营销方面

面对复杂多变的市场环境，我带领营销团队积极应对挑战，创新营销模式，拓展市场空间，全年实现营业收入同比增长15.3%，超额完成年度目标任务。

一是深入市场调研，精准把握市场动态。组织开展了4次大规模市场调研，走访客户120余家，收集市场信息500余条，为制定营销策略提供了有力支撑。建立了市场信息分析机制，定期发布市场分析报告，为决策提供参考。

二是优化营销策略，提升市场竞争力。根据市场变化，及时调整营销策略，实施差异化营销。针对重点客户，制定了一户一策的营销方案，提高了客户满意度。开发了5个新产品，拓展了新的市场增长点。

三是加强客户管理，提升服务质量。建立了客户分级管理制度，对重点客户实行专人负责制。完善了客户服务体系，提高了服务响应速度和解决效率。客户满意度达到96.5分，同比提高2.3分。

四是创新营销模式，拓展销售渠道。积极发展电商业务，建立了线上销售平台，线上销售额同比增长45%。拓展了海外市场，出口业务同比增长28%。开展了跨界合作，与3家企业建立了战略合作伙伴关系。

（三）人力资源管理方面

人才是企业发展的第一资源。作为分管人力资源的副总经理，我坚持人才强企战略，加强人才队伍建设，为企业发展提供了有力的人才支撑。

一是优化人才结构。根据企业发展需要，调整了人才引进政策，全年引进各类人才85人，其中高级管理人才12人，专业技术人才43人，技能人才30人。人才结构得到进一步优化，高层次人才比例提高3.5个百分点。

二是加强人才培养。建立了分层分类的人才培养体系，开展了管理人员培训、专业技术人员培训、技能人才培训等各类培训62场次，培训员工3200余人次。实施了青年英才计划，选拔培养青年骨干30名。

三是完善激励机制。修订了《绩效考核管理办法》，建立了以业绩为导向的考核评价体系。完善了薪酬激励机制，将绩效薪酬与个人业绩、团队业绩和企业效益紧密挂钩，充分调动了员工积极性。

四是加强企业文化建设。开展了企业文化年活动，组织企业文化宣讲20场次，参与员工达2000余人次。建立了企业文化传播平台，增强了企业凝聚力和向心力。企业文化建设成果获评省级优秀企业文化案例。

三、严守廉洁自律底线，树立良好形象

作为企业领导干部，我始终把廉洁自律作为立身之本、成事之基，严格遵守党纪国法和廉洁从业各项规定，做到清正廉洁、勤