流水生产线的组织.pptVIP

3）计算设备（工作地）数量和设备负荷系数设备负荷系数是表明设备的利用程度的指标，其计算公式为：式中：Ki为第i道工序的设备负荷系数；工序数为m的流水生产线的总设备负荷系为第62页，共95页，星期日，2025年，2月5日设备负荷系数决定了流水生产线的连续程度。，宜组织间断流水生产线，宜组织连续流水生产线3）计算设备（工作地）数量和设备负荷系数第63页，共95页，星期日，2025年，2月5日一、单一产品流水线的组织设计4）计算工人人数以手工劳动为主的流水生产线工人人数的计算公式为：其中，Pi－第i道工序所需工人人数（人）Sei－流水线上第i道工序实际采用的设备数(台）g－每日工作班次（班）W：第i道工序每一工作地同时工作人数（人/台.班）整条流水生产线的工人人数P为：第64页，共95页，星期日，2025年，2月5日以设备加工为主的流水线工人人数的计算公式为：其中，P－流水线工人总数g－每日工作班次

b－后备工人百分比

fi－第i道工序每个工人的设备看管定额

第65页，共95页，星期日，2025年，2月5日一、单一产品流水线的组织设计5）确定流水生产线节拍的性质和运输工具的选择节拍性质：强制节拍、自由节拍、粗略节拍；选择的主要依据：工序同期化的程度与加工对象的重量、体积、精度、工艺特性等特征而定。第66页，共95页，星期日，2025年，2月5日一、单一产品流水线的组织设计运输工具选择：强制节拍流水线：机械化的传送带（分配式和工作式）自由节拍流水线：连续式运输带、辊道以及平板运输车、运输箱、滑道等运输工具。粗略节拍流水线：滚刀、重力滑道、手推车、吊车、叉车等运输工具第67页，共95页，星期日，2025年，2月5日－为计划期内有效工作时间（分）－流水线节拍（分/件）RQ－计划期制品产量(件)T0－为计划期制度工作时间（分）－为时间的有效利用系数计算公式：系数主要考虑设备检修时间、设备调整与更换工具时间，以及工人班内休息时间等因素，一般取0.9～0.96。第30页，共95页，星期日，2025年，2月5日例题1：某轿车厂2005年计划生产轿车40万辆，若一年按250个工作日计，单班制生产，每班8小时，时间的有效利用系数为0.9。问：该厂轿车生产的节拍是多少？解：R=T效/Q=250*8*0.9*60/400000=0.27(分/辆)如果该厂是两班制生产：则该厂轿车生产节拍为：R=T效/Q=250*8*0.9*2*60/400000=0.54(分/辆)如果该厂是三班制生产，每班吃饭时间为40分钟，时间的有效利用率为0.9，则该厂轿车生产的节拍为：R=T效/Q=250*（24*60－40*3）*0.9/400000=0.7425(分/辆)第31页，共95页，星期日，2025年，2月5日习题1：生产计划中规定变速齿轮的日产量为56件，日工作8小时，时间利用系数为0.95，废品率为2%，求该齿轮的平均节拍？第32页，共95页，星期日，2025年，2月5日2）进行工序同期化＊（流水线平衡问题）定义：根据流水线节拍的要求，采取各种技术的、组织的措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于或接近于节拍或节拍的整倍数。一、单一品种流水线的组织设计工序同期化是组织连续流水线的必要条件，也是提高设备负荷率、提高劳动生产率、缩短产品生产周期的重要方法。第33页，共95页，星期日，2025年，2月5日实现方法——工序的分解和合并工序的分解和合并是实现工序同期化的基本方法。工序分解是将较大的工序划分为若干较小工序；工序合并则是把若干有联系的小工序合并为较大的工序。通过把大工序划小、小工序并大的办法来调整各工作地的加工时间，使其等于流水线节拍或与节拍成整数倍比关系。这种作法在手工操作为主的装配流水线上比较容易实现，而在以机器工作为主的流水线上则较难实现。在机器作