2025年同步习题集.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

同步习题集

《生产运作管理》

同步学习手册

编著者

马士华崔南方周水银林勇

1

前言

学生学习了《生产运作管理》课程的基本理论后，还需

要在课后进一步学习更多的知识，才能真正掌握企业生产运

作组织、计划与控制方面的具体内容和实施方法，增强生产

运作管理的实际工作能力。同步学习手册就是为此而编写的。

同步学习手册共分为三个部分。第一部分是同步练习题，

包括思考题、名词解释、论述分析题以及计算题，是对教材

中与此相关内容的补充。第二部分是大型案例，集中介绍了

若干个内容比较丰富的大型案例，供教师和学生在课堂上或

者课后研习之用。其中有些案例是编著者自己开发的，在教

学过程中的使用效果很好。第三部分介绍了几个在教学中常

用的实验和研究项目，具有介绍了教学实验及研究项目的使

用方法、目的等方面的内容，教师可以根据这些实验项目开

展教学活动，提高学生对相关知识的理解和掌握能力。为了

帮助教师理解这些实验项目的运用，最后还给出了学生撰写

2016

1/21

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

的设计报告，供教师参考。

本同步学习手册的编写是对我们在平时教学中积累起

来的资料所进行的一次集中整理，其中也参考了国内外许多

优秀的教学

第二章运作战略

一、简答题

1、简述组织的使命、战略和战术。

2、制定企业战略要考虑哪些外部条件和内部条件？3、

MichaelPorter的三种竞争战略是什么？4、市场竞争战略

对产品和服务有哪些要求？5、产品和服务对生产运作系统

有哪些要求？6、生产运作战略包含哪些内容？7、生产运

作有哪些基本的竞争战略？8、产品选择需要考虑哪些因素？

9、在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？10、

生产运作系统设计有哪些重要决策？11、简述生产运作战

略的特点。

12、现代生产系统的竞争力表现在哪些方面?13、简述

生产战略与企业整体战略的关系。

14、简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。

15、生产的特殊能力体现在哪些方面?16、简要分析基于成

本的战略。17、简要分析基于质量的战略。18、简要分析

基于时间的战略。19、简述现代企业经营环境的特征。xx

年内每月需求量稳定在8800单位，在可以预见的将来不会

2016

2/21

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

偏离这个数目。假设每单位售价是6元，求在以上条件下哪

一地点的利润最高？

5、某公司的选址有二个备选方案：A和B，试根据表4-3

给出的信息，用因素评分法做出决策。

表4-3各选址方案评分表