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销售合同评审与签订规范模板
一、适用情形与核心目标
本规范模板适用于企业开展销售业务过程中,与客户签订正式合同前的全流程管理场景,包括但不限于:首次合作客户的合同签订、大额订单(如单笔金额超过[具体金额阈值,如50万元])的合同审批、特殊条款(如定制化产品、长周期交付、跨境交易等)的合同拟定。核心目标是通过标准化评审与签订流程,保证合同条款合法合规、权责清晰、风险可控,保障企业与客户的合法权益,同时提升合同管理效率,避免因条款歧义或疏漏引发的商业纠纷。
二、全流程操作指南
(一)合同发起与资料准备
发起主体:由销售业务经理(*经理)负责发起,根据客户需求及内部审批要求,填写《销售合同评审表》(详见模板示例1)。
资料清单:需同步提交的辅助材料包括:
客方主体资格证明(如营业执照复印件、法人授权委托书等,需加盖客户公章);
产品/服务报价单(明确型号、规格、数量、单价、总价及是否含税);
技术协议或需求说明书(如涉及定制化产品,需明确技术参数、验收标准);
往来沟通记录(如邮件、会议纪要,作为合同条款的补充依据);
其他特殊说明文件(如促销政策、返利协议等)。
提交时限:合同发起需在客户确认需求后3个工作日内完成,保证后续评审流程及时启动。
(二)多部门联合评审
合同发起后,需通过法务、财务、业务部门联合评审,保证条款无遗漏、无风险。评审流程及各部门职责
评审环节
责任部门
核心评审内容
输出物
业务合规性
销售部
1.合同标的、数量、交货期是否与客户需求一致;2.交付方式、运输责任是否符合公司业务能力;3.客户信用记录(如历史回款情况、履约能力)。
《业务评审意见表》
法律风险
法务部
1.合同主体是否具备完全民事行为能力;2.条款是否违反《民法典》《合同法》等法律法规;3.违约责任、争议解决方式是否明确合法;4.知识产权、保密条款是否完备。
《法律风险评审意见书》
财务条款
财务部
1.价格构成是否合理,是否符合公司定价政策;2.付款方式、账期、发票类型是否与财务制度匹配;3.大额订单需评估客户回款能力,必要时要求提供担保。
《财务风险评估表》
评审时限:各部门需在收到合同材料后2个工作日内完成评审,法务部如需补充客户背景调查,可延长至3个工作日。
(三)条款修订与确认
意见汇总:销售部*经理收集各部门评审意见,整理成《合同修订清单》,明确需修改的条款及修改建议。
客户沟通:与客户就修订条款进行协商,达成一致后形成《合同修订确认函》(需客户签字盖章)。
内部复核:修订后的合同需再次提交法务部复核,保证修改内容合法合规且无新增风险。
(四)最终审批与签署授权
审批层级:根据合同金额及重要性,审批权限划分
金额≤10万元:销售总监*总监审批;
10万元<金额≤50万元:分管副总*副总审批;
金额>50万元:总经理*总经理审批。
签署授权:审批通过后,由法定代表人或其授权代理人(需提供《授权委托书》)在合同文本上签字,并加盖公司合同专用章。
(五)合同签订与归档
签订流程:合同一式两份(或按客户要求份数),双方各执一份,签订时需保证合同文本完整、无涂改(如有修改需双方盖章确认)。
归档管理:签订后3个工作日内,销售部将合同原件、评审材料、修订确认函等整理归档,同步录入合同管理系统,电子版备份保存不少于5年。
三、配套工具与模板示例
模板示例1:销售合同评审表
合同编号
[YYYYMM-X]
客户名称
[客户全称]
合同金额
[金额]元
签订日期
[YYYY-MM-DD]
销售经理
*[经理姓名]
联系电话
[虚拟电话号码]
评审部门
评审意见
签字/日期
销售部
(对业务条款、客户需求的合规性意见)
*经理/[YYYY-MM-DD]
法务部
(对法律风险、条款合法性的评估)
*专员/[YYYY-MM-DD]
财务部
(对付款方式、回款风险的评估)
*主管/[YYYY-MM-DD]
分管领导
(综合审批意见)
*副总/[YYYY-MM-DD]
结论
□通过□需修改□不通过(请注明原因)
模板示例2:销售合同核心条款模板(节选)
合同编号:[YYYYMM-X]
甲方(销售方):[公司全称]
法定代表人:*[法定代表人姓名]
地址:[公司注册地址]
乙方(采购方):[客户全称]
法定代表人:*[客户法定代表人姓名]
地址:[客户注册地址]
第一条合同标的
1.1产品名称、型号、规格及数量:
产品名称
型号规格
单位
数量
单价(元)
总价(元)
[产品A]
[型号X]
台
[数量]
[单价]
[总价]
…
…
…
…
…
…
1.2质量标准:产品需符合国家行业标准[GB-]及双方确认的技术协议(附件1)。
第二条价格与支付
2.1合同总价:人民币[总金额]元(大写:[人民币大写金额]),含税。
2.2
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