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建筑施工公司管理制度模板

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司各项管理工作，明确职责，提高效率，确保工程质量与施工安全，保障公司合法权益及可持续发展，依据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司各部门、各项目部及全体员工在公司经营管理、项目施工、日常运营等各项活动中的行为规范与管理要求。

第三条基本原则

公司管理遵循以下原则：

（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规及行业标准。

（二）质量为本原则：坚持以工程质量为核心，打造精品工程。

（三）安全第一原则：坚守安全红线，保障员工生命财产安全。

（四）效益优先原则：优化资源配置，提高经营效益与管理效率。

（五）持续改进原则：不断完善管理制度与流程，适应发展需求。

第四条制度效力

本制度是公司内部管理的基本准则，全体员工必须严格遵守。各专项管理办法、实施细则等不得与本制度相抵触。

第二章组织机构与职责

第五条组织架构

公司实行董事会领导下的总经理负责制，根据业务需要设置相应的职能部门（如工程技术部、安全质量部、经营预算部、物资设备部、人力资源部、财务部、综合管理部等）及项目经理部。

第六条主要部门职责

（一）工程技术部：负责施工技术管理、施工组织设计审批、技术方案论证、图纸会审、技术交底、新技术推广应用及工程资料管理。

（二）安全质量部：负责建立健全安全质量管理体系，组织安全质量检查、监督隐患整改，开展安全教育培训，处理质量事故与安全事故。

（三）经营预算部：负责项目招投标、合同管理、成本核算、预结算编制与审核、工程造价管理。

（四）物资设备部：负责材料采购、验收、仓储、发放管理，机械设备的购置、租赁、使用、维护保养及资产管理。

（五）人力资源部：负责人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系及员工发展。

（六）财务部：负责公司财务管理、资金运作、会计核算、成本控制、财务分析及税务筹划。

（七）综合管理部：负责行政事务、文秘、档案、后勤保障、企业文化建设、对外协调及信息化管理。

第七条项目经理部职责

项目经理部作为工程项目现场管理机构，对项目实施全过程负责，具体履行项目合同履约、施工组织、质量安全控制、进度管理、成本控制、文明施工、环境保护及团队建设等职责。项目经理是项目第一责任人。

第三章项目管理

第八条项目承接与合同管理

（一）项目承接应符合公司发展战略，进行充分的风险评估与可行性分析。

（二）合同谈判与签订应遵循平等互利、协商一致原则，由经营预算部牵头，相关部门配合，重大合同需经公司领导层审批。

（三）合同签订后，应及时进行合同交底，确保相关人员理解合同条款。建立合同台账，加强合同履约过程跟踪与管理，及时处理合同变更、索赔与纠纷。

第九条施工组织设计与计划管理

（一）工程项目开工前，项目经理部应组织编制详细的施工组织设计，明确施工部署、进度计划、资源配置、质量安全保证措施等，报工程技术部审批后实施。

（二）根据施工组织设计，编制月、周施工进度计划，加强计划执行的动态监控与调整，确保工程按期完成。

第十条现场施工管理

（一）施工准备：做好图纸会审、技术交底、施工方案编制、资源调配、临时设施搭设等准备工作。

（二）质量管理：严格执行国家及行业现行质量标准规范，建立健全项目质量管理体系，加强原材料、构配件、设备进场检验，强化施工过程质量控制，做好工序交接检验与隐蔽工程验收，确保工程质量符合合同要求。

（三）安全管理：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，落实安全生产责任制，开展安全教育培训与安全技术交底，配备合格的安全防护设施与个人防护用品，定期进行安全检查与隐患排查治理，杜绝安全事故发生。

（四）进度管理：根据施工计划，合理组织人力、物力、财力，优化施工工序，及时协调解决影响进度的因素，确保施工进度按计划推进。

（五）文明施工与环境保护：施工现场应设置明显标牌，材料堆放有序，道路畅通，施工废水、扬尘、噪声控制符合环保要求，争创文明工地。

第十一条质量管理

（一）建立健全公司质量管理体系，推行全面质量管理，落实各级质量责任制。

（二）原材料、半成品、构配件进场必须进行检验，合格后方可使用，严禁使用不合格产品。

（三）严格执行施工工艺标准和操作规程，加强工序质量控制，上道工序不合格不得进入下道工序。

（四）隐蔽工程验收必须有监理工程师（或建设单位代表）参加并签字确认。

（五）及时整理工程技术资料，确保资料的真实性、完整性、规范性，与工程进度同步。

（六）单位工程完工后，按规定程序组织竣工验收，并做好竣工资料归档。

第十二条安全管理

（一）建立健全安全生产责任制，将安全责任落实到各部门、各岗位及每个员工。

（二）对所有进场人员进行三级安全教育培训和特种作业人员持证上岗培训，未经培