2025年建设工程施工合同管理分析.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

建设工程施工合同管理分析

摘要：自改革开放以来，我国建设项目市场规模随着社会经济开展而不断壮大，但与此

同时，合同纠纷案件、结算超预算以及概算超估算等情况也屡屡出现，使建设项目建设施工

企业经济效益受到影响。建设项目施工合同管理对于加强项目造价控制、保障企业效益具有

重要意义。文章主要针对提高施工合同管理有效性的办法进行具体分析。

关键词：建设项目；施工合同管理；项目造价控制

随着我国社会主义市场经济的繁荣开展，建设项目行业也呈现出蓬勃开展的态势，各类

大、中、小型建设项目企业如雨后春笋般成长起来，行业市场竞争日趋剧烈。与此同时，因

施工合同管理不标准和项目造价控制不到位而引发的合同纠纷、结算超预算等现象也频繁发

生，损害了企业的切身利益。因此，建设项目企业要准确把握建设项目施工合同管理和项目

造价控制的关系，加强对施工合同的管理，从而在经营活动中保障自身经济效益，保持企业

竞争力。

1施工合同管理的重要性

建设项目施工合同是项目发包方和承包方共同订立、共同遵循、明确双方责任义务等的

文件。在建设项目施工合同框架下，承包方要在规定时限内完成发包方提出的建设任务，同

时发包方向承包方交付相应的价款。因此，施工合同管理与项目造价之间存在着密切的联系，

加强施工合同管理，对于有效控制项目造价有着十分重要的作用。

2加强施工合同管理的办法

一个完整的合同管理框架，需要有严密的组织架构、健全的规章制度、扎实的根底性工

作以及科学的控制过程。通过严谨、科学、标准、有效的施工合同管理，能够防止出现各种

意见不统一的情况，进而实现对项目造价的有效控制。要想做到严谨、科学、标准、有效的

施工合同管理，需要抓好下列几个方面的工作。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

2.1提升合同管理人员能力素质

笔者研究发现，施工合同管理人员专业素质不强、思想认识不到位，是影响施工合同管

理水平的主要因素。要加强对施工合同管理人员的业务培训，帮忙其熟练掌握相关合同法律

法规，通过宣传引导，不断提高其思想认识，使依法订立合同、依法履行合同成为他们的思

想自觉和行动自觉，提高合同管理的专业化、标准化水平。

2.2建立健全规章制度

在施工合同管理中，要着力构建系统完备、行之有效的制度保障，这是合同有效履行的

重要保障性因素，同时也是施工合同有法可依、操作标准的重要保证。

2.3管控施工合同签订过程

施工合同只有严谨、专业、标准，才能有效维护发包方和承包方利益，实现互惠互利的

共赢目标。一方面，要做好资信审查。在工程评标过程中，要将“信誉良好〞和“经营状况良

好〞作为选择的重要规范，确保对方具有相应的履行合同的能力。重点做好“三不签〞，即

不足相应资质的不签、信誉和经营状况欠佳的不签、代理人超出权限的不签，保障订立的合

同合法、有效。另一方面，要严格拟定合同文本。在拟定合同文本时，要严谨、认真地撰写，

既要注重文本的格式、内容准确，也要兼顾建设项目工程的特殊性，不要出现疏漏。同时，

在拟定合同文本之前，合同管理人员要对建设项目工程进行详细、周密的调查研究，使拟定

的合同文本合乎项目工程实际，并且明确双方责任义务以及违约责任的认定处理等，防止出

现歧义。

2.4加强合同实施过程管理

在建设项目施工合同签订后，要密切关注合同的履行，对项目的进度、质量、本钱投入

等进行严格管控，按照合同约定事项对比项目施工中的每一个步骤、每一个环节。特别应当