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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
唐钢炼铁部
全员绩效管理工作方案
为规范全员绩效管理体系，提高员工工作绩效，使员工绩效与公
司战略规划和炼铁部生产经营紧密相联，营造员工与企业共同成长的
企业文化氛围，根据公司统一要求，特制定炼铁部绩效管理工作方案。
一、绩效管理的含义及内容
1、“全员绩效管理”是通过制定绩效计划，将企业的经营目标和
岗位工作任务转化为绩效目标和岗位行为，并对职工实施全程沟通辅
导、跟踪评价、实现绩效目标的过程。
2、绩效管理包含：岗位说明书、绩效计划制定与沟通、绩效计
划执行、绩效评价、绩效反馈与改进、绩效结果应用等内容。
二、绩效管理的原则
1、客观公正原则。员工绩效管理的目的、流程、内容、方法及
结果要公开透明。在对员工绩效目标完成情况进行考核评价时，要以
事实为依据，做到客观公正。
2、逐级管理原则。根据管理权限，实现员工绩效逐级管理。
3、开放沟通原则。各级管理者和下属员工应开诚布公地沟通和
交流绩效中的问题。
4、可申诉原则。当被评价人对评价结果有不同意见时可以向评
价人以及上级主管领导提出自己的意见，申请解释或调整。
5、持续改进原则。各级管理者应注重对员工的绩效辅导，促进
员工绩效的持续改进和提高。
三、绩效管理的目的
1、充分调动员工的积极性和主动性，客观准确地评价员工工作
绩效，真正建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的
激励约束机制，引导员工不断改善绩效，实现生产经营目标。
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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
2、人力资源优化后，流程再造，相当一部分岗位编制取消或合
并，岗位职能发生了较大的变化，所以，作为绩效管理的基础，必须
做好目前实际情况下的岗位职责重新确定，使生产、操作、现场卫生
等所有工作没有死角，事事有人管。
3、全员绩效管理要求岗位评价内容与公司、厂指标建立密切联
系，能够实现指标层层分解，传递压力的目的，使人人身上有指标，
挖掘每个人的潜力，有助于公司、厂各项任务的完成。
4、通过绩效管理的面谈、沟通、指导阶段，使岗位能够了解自
身的不足，找到差距，进行改善，从而提高自身解决问题的能力。
5、绩效管理的结果，为人力资源优化、晋级提供了客观依据，
避免了不必要的纠纷。
6、通过绩效管理及结果的运用，调动岗位积极性和主动性，流
程再造后，部分人员可以从生产主线上优化下来，通过学习培训，成
为生产主线的有生辅助队伍，解决现场污染源治理及环境卫生、为生
产主线更好的运作起到保驾护航的作用。
四、机构与职责
1、绩效管理工作领导小组
组长：赵军董建辉
副组长：张平存李绍峰
成员：杜志伟张稍平陈林方夏永舜赵树芳庾桂明周会增
周翠云侯艳坤郝会军刘超及各车间主任和科室科长
2、绩效管理工作领导小组负责全厂绩效管理体系的建立和工作的推
进，协助各车间、科室制定本部门的绩效管理细则，指导员工绩效评
价工作；
3、绩效管理日常组织工作由企管科北区负责
4、企管科负责科级个人，和车间、科室的组织绩效评价工作。
5、各车间、科室负责本
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