2025年建筑施工企业技术创新规划及措施.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

XX公司技术创新规划及措施

XX公司工作的指导思想是:以提高经济效益、增强发展后劲为工

作目标,坚持务实创新、实事求是,在新的起点上,努力实现新的跨越。

一、调整经营思路:

新形势下,XX市场的竞争日趋激XX公司生存和发展的唯一出路

就是把自己定XX市场,不断做强企业资质和规模,在XX市场竞争过程

中,不是被动地XX市场,而是要XX市场、XX市场、XX市场、XX市场,

我们要继续实施多元化发展战略,XX公司现状,我们要进一步抓

好多元化经营,寻求新的经济增长点,以XX市场变化,适时调整发展

思路,今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时,不断向建筑业

的上下游延伸。

二、强化企业管理:

1、抓好绩效管理的完善与推行XX公司将完善绩效考核,充分

调动广大员工的积极性。使大家能够更加深刻地认识到绩效管理的意

义,从而XX公司与员工之间的沟通,制定出适合XX公司实情的绩效管

理考核制度,并适时XX公司进行推广。同XX公司内部要进一步强化

人员管理职能,进一步科学合理的进行机构、人员调整和设置,真正意

义上的实现奖勤罚懒,从而XX公司各部门的工作效率。

2、加快信息化管理建设进程。

XX公司的信息化建设尚处于初级阶段,多平台的融合尚未完全实

现,今年我们将加大投入、培训力度,尽快完成财务管理、档案电子化

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

管理、收发文管理等多平台的融合,实现管理电子化、办公精细化。

3、强化以人为本的项目管理。

人才是企业核心竞争力中的核心,项目经理又是核心中的关键人

物,选好项目经理是圆满履行施工合同,确保企业经济效益和社会信

誉的基础XX公司将选择和使用合格的“**人才”。为了企业的可持

续发展和长远利XX公司决不能轻易降低标准,面对不规范的XX市场,

我们将以更规范的企业管理,来提高竞争能力和发展能力。

为XX公司各项目部、各部门的主要负责人,从投标评审到合同评

审,直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理,都要各司其职,各负

其责。要继续坚持事前把关、事前控制的风险管理原则,我们还将通

过多种措施来切实加XX公司各项规章制度的执行力,以确保管理成

效。

三、注重人才培养XX公司在注重企业壮大的同时,要把人才培

养放在优先发展的地位,在人才引进后,积极为他们营造适宜的学习

环境,尽快将他们培养成企业管理人员的中坚力量,保证企业新陈代

谢和发展的需XX公司将不断加强专业技术人员的培训和教育,积极

鼓励和引导大中专生员工报考一级建造师,不断扩充一级建造师队伍,

凡考取一级建造师XX公司将给予相应的奖励。

我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制,建立

充满活力的用人机制,真正做到“让有用的人进来,没用的人出去,干

得好的人上去,上的去的人干好,引进来的留住,留得住的用好”,真正

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

体现人尽其才,才尽其用。在技术创新方面做好以下几方面:

1、组织好在建工程的技术攻关,及时解决建设工程施工中的关

键技术,保证在建项目的顺利实施。

2、努力提高工程质量、满足结构安全和使用功能的要求。重点

工程建设项目必须达到一次验收交付使用。房建工程要积极改善使用

功能,达到合格标准,并努力提高优良率。