原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第三章岗位评价
1岗位评价办法
1.1岗位评价关于概念
进行岗位评价之前要完毕公司岗位体系设计以及工作分等工作，得到公
司岗位序列、岗位层级设计成果以及岗位阐明书。
1.1.1什么是岗位体系？
岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，将组织中岗位和任职者予以分
类，针对不同类别特点和需求，采用不同人力资源管理方略，大大提高管理有
效性。
岗位体系设计过程涉及划分岗位序列、划分
文档评论（0）