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无锡学院
《系统设计与实践》2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分
一、单选题(本大题共20个小题,每小题1分,共20分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)
1、在工程管理中,项目的质量保证旨在提供足够的信任表明项目能够满足质量要求。假设您负责一个医院信息化建设项目,以下哪种质量保证活动最为关键?()
A.定期进行内部质量审核
B.对项目成果进行第三方评估
C.建立质量问题投诉渠道
D.为项目团队提供质量培训
2、在一个建筑工程项目中,施工过程中发现原设计方案存在安全隐患。此时,应该采取以下哪种措施?()
A.继续按照原设计施工,同时加强安全监控
B.暂停施工,由施工方自行修改设计方案
C.暂停施工,通知设计单位修改设计方案,并经过审批后再复工
D.由业主决定是否修改设计方案
3、在工程风险管理中,风险识别是基础工作。某基础设施建设项目在风险识别过程中,以下哪种方法最为全面和系统?()
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.检查表法
D.以上方法结合使用
4、在工程进度管理中,资源平衡是一种常用的优化技术,用于解决资源分配不均的问题。对于一个软件开发项目,人力资源有限,多个任务同时进行,导致部分任务进度滞后。为了实现资源平衡,以下哪种做法是最为合理的?()
A.调整任务的优先级,优先分配资源给关键任务
B.延长项目的工期,以适应资源的有限性
C.重新分配资源,将闲置的资源调配到紧张的任务中
D.减少项目的功能需求,降低资源需求
5、在工程进度计划的编制中,以下哪种方法更适合用于小型、简单的工程项目?()
A.横道图法
B.网络计划技术
C.里程碑法
D.前锋线法
6、在一个工程项目的竣工验收阶段,以下哪项工作是验收小组首先要进行的?()
A.检查工程实体质量,如建筑物的结构、设备的运行等
B.审查工程竣工资料,包括设计文件、施工记录、检验报告等
C.听取项目建设单位和施工单位的工作报告
D.确定验收的标准和依据
7、在工程项目的风险管理中,风险识别是第一步。假设您负责一个海上石油钻井平台建设项目,以下哪种风险识别方法最为全面和有效?()
A.头脑风暴法,邀请相关专家和项目成员共同讨论
B.检查表法,对照已有的风险清单进行识别
C.情景分析法,模拟不同的项目情景来发现潜在风险
D.以上方法结合使用
8、在工程风险管理中,关于风险监控的频率和方法,以下哪一种分析是最深入的?()
A.风险监控的频率应根据项目的进展情况、风险的性质和变化速度来确定。一般来说,在项目的关键阶段和风险发生较大变化时应增加监控频率。风险监控的方法包括定期的风险评估、关键指标的监测、风险预警系统的建立等。通过有效的风险监控,及时发现新的风险和风险的变化,调整风险应对策略
B.风险监控的频率越高越好,方法越多越好
C.风险监控不需要有固定的频率和方法,随意进行即可
D.风险监控只要在项目出现问题时进行,平时不需要
9、在工程合同管理中,合同类型的选择对项目的风险分担和管理有着重要影响。以下关于工程合同类型的描述,不正确的是()
A.固定总价合同中,承包商承担了大部分的风险,价格在合同签订时就确定,除非发生合同约定的变更,否则不予调整
B.成本加酬金合同中,业主承担了大部分的风险,承包商按照实际发生的成本加上约定的酬金获得报酬
C.单价合同中,合同单价在签订合同时确定,工程量则根据实际完成的数量进行结算,适用于工程量不确定的项目
D.工程合同类型的选择只取决于业主的意愿,承包商没有参与决策的权利
10、在工程进度计划中,资源约束会对进度产生影响。对于一个资源有限的工程项目,以下哪种资源分配策略能够最大程度地减少进度延误?()
A.按照任务的优先级分配资源
B.平均分配资源给各个任务
C.优先满足关键路径上任务的资源需求
D.根据任务的难度分配资源
11、在工程管理中,项目的收尾管理包括项目验收、移交和总结等工作。假设您负责一个商业写字楼建设项目,在收尾阶段以下哪个工作最容易被忽视?()
A.对项目团队成员的绩效评估
B.项目文档的整理和归档
C.与客户
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