设备室内审题纲：组织架构、职责划分与运行管理.pdfVIP

1Totalnumberof

peopleintheroom

1.1Office

leader1.2

On-the-job

1.3

R

e-

employment

2Groupdivision

2.1Equipmentgroup2.2

Equipmentgroup2(machine

repairandinspection)2.3

Equipmentgroup3

(mechanizationand

warehouse)2.4Technical

group

3technicaltit

3.1Senior

Engineer3.2

Senior

Engineer3.3

Engineer3.4

Assistant

Engineer3.5

Design

Assistant

4professional

settings

4.1Equipment

major4.2Hydraulic

major4.3Machine

repairmajor4.4

Inspectionmajor4.5

Mechanizationand

warehousemajor

5Scopeof

Responsibilities

5.1选派专业技术和主要设计人

5.2合理配置设计中必需的软、硬件资源

5.3协调与相关方的接口事宜

5.4主持制定QSHE管理的室内作业文件

6运行情况

6.1设计策划

6.1.1由室确定工程项目室和主要设计人，并在院发设计项目任务单上

确定项目专业和主要设计人后，由室行政传递给室主管工程

师和所有主要设计人。

6.1.2室主管工程师接收上行专业设计委托任务书，经签字识别后，发

送给主要设计人。

6.1.3院下达的所有工程项目均需按阶段由主管工程师编写事先指导书，主要

设计人制定施工图专业作业计划，经室和专业组长批准后实施。

6.2设计控制

6.2.1室负责本室设计接口的协调和控制。

6.2.2主要设计人负责签订设计进度表及接口文件的发送。

6.2.3主要设计人或有关设计人员参加施工图会审会签活动并签字确认。

6.2.4主管工程师负责有关专业“设计委托任务书”的审定，有关专业的

“设计委托任务书”不能满足设计要求时，向总师提出，由总师协调。

6.2.5设备室输出的“标书、可研报告、方案设计、初步设计的专业说明书、主要