2025年房屋租赁资产管理部奖惩制度(标准版).pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

房屋租赁资产管理部奖惩制度

（标准版合同模板）

甲方：**单位或个人

乙方：**单位或个人

签订日期：**年**月**日

签订地点：**省**市**地

第1页，共7页

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

房屋租赁资产管理部奖惩制度

资产管理部工作手册文件――房屋租赁平台资产管理部奖惩制度

一、目的:为维护公司的劳动纪律和各项制度,保障公司资产管理部各项工作的正常、

高效运行,激励员工的敬业精神,特制定本制度。

二、适用范围:适用于资产管理部全体员工。

三、职责:1.行政管理部负责审批后的奖励或惩处办理工作;2.资产管理部对符合奖

励或惩处规定者,经核准后呈报总经办审批,审批后报备行政管理部;

四、工作程序:1.奖励:

1)奖励的最直接表现方式为绩效考核加分,另包括通报表扬、晋级加薪、授予荣誉

称号等。

通报表扬及授予荣誉称号的同时可以给予经济奖励。

2)对积极践行公司价值观、起到模范带头作用、完成绩效目标突出的以下行为,公

司应根据具体情节、贡献程度给予不同形式的奖励:A.模范遵守公司的价值观,得到员工

和客户高度认可,提升了公司在行业内的声誉和影响力的;

第2页，共7页

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

B.品行端正,一贯忠于职守、业绩突出,堪为全体员工楷模的;

C.为争取、维护和挽救公司利益做出突出贡献的;

D.举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为,

经核查无误,情况属实的;

E.关注外部环境变化、市场信息并及时报告公司,使公司抓住机遇、获得重大利益

或避免重大损失的;

F.在本职工作中表现突出,为公司的战略推进、经营管理创新、超额完成经营业绩

做出较大贡献,或尝试新的业务模式取得突破性进展的;

G.工作中不分界限,发现问题主动沟通、协调,为公司赢得时间、信誉、利益的;

H.把有价值的信息、经验、技术进行提炼总结、应用于实践,为公司节约成本、提

高经营管理水平做出贡献的;

I.对公司经营管理、规章制度、工作流程提出合理化建议,对解决公司经营管理问

题、流程优化、降低成本、提升运营效率、减少各种浪费行为做出突出贡献的;

第3页，共7页

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

J.做出符合公众价值观,被员工和客户高度认可和评价行为的;

K.经公司研究认为应予以奖励的其他行为。

3.)通报表扬适用于员工和团队获得客户或相关单位、政府部门等高度评价、或获

得社会高度评价,需要提倡其他员工学习的突出表现,具体按公司《行政管理制度》执行;

4)晋级加薪适用于某一阶段(一年以上)工作绩效突出或者做出特殊贡献的员工,具

体按公司《行政管理制度》执行。

5)授予荣誉称号适用于年度内做出突出贡献、工作绩效特别优秀的员工和团队;

荣誉称号包括先进工作者、先进集体、年度特殊贡献奖等,可根据不同事迹授予具

体称号。

具体按公司《行政管理制度》执行。

6)奖励须填写《奖惩审批单》经部门负责人核准后呈报总经办