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财务管理教程第七章收益分配10/23/20251南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配

本章目录内容提要第一节收益分配概述第二节收入与利润管理第三节利润分配管理第四节职工要素参与分配的管理10/23/20252南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配

内容提要本章结构图收益分配的基础和原则影响收益分配政策的因素收入与利润管理收入管理股利政策股利支付方式职工要素参与分配的主要形式收益分配概述利润分配顺序利润分配管理职工要素参与分配的管理收益分配利润管理股票分割和股票回购职工要素参与分配的一般程序10/23/20253南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配

本章学习目标熟悉收益分配的基础和原则熟悉影响收益分配政策的因素熟悉销售业务的内部控制制度掌握目标利润规划掌握利润分配的顺序熟悉股利政策的类型了解职工要素参与分配的主要形式了解职工要素参与分配的一般程序10/23/20254南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配

第一节收益分配概述一、收益分配的涵义是对企业收益的所有权和占有权进行划分，保证其合理归属与运用的管理过程二、收益分配的基础一是指企业收益总额，即企业实现的利润总额二是指企业净收益，即企业缴纳所得税以后的净利润（本章重点介绍）三、收益分配的原则1.合法有序原则2.资本保全原则3.分配与积累并重原则4.投资与收益对等原则10/23/20255南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配

第一节收益分配概述四、影响收益分配政策的因素企业因素其他因素股东因素法律因素影响因素资本保全约束、资本积累约束、偿债能力约束、超额累积利润约束收益的稳定性资产的流动性筹资能力资本成本投资机会税负股东的投资机会股权控制要求债务合同约束通货膨胀10/23/20256南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配

第二节收入与利润管理一、收入管理（一）涵义：收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入（二）收入的构成销售商品收入收入提供劳务收入让渡资产使用权的收入（三）销售的日常管理1.销售业务控制的关键2.销售业务的内部控制制度3.加强信用管理10/23/20257南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配

第二节收入与利润管理二、利润管理（一）涵义：指企业在一定会计期间的经营成果（二）利润的构成营业利润利润营业外收支净额（二）目标利润规划规划方法：本量利分析法1.本量利分析法的基本原理：在将成本划分为固定成本和变动成本的基础上，对成本、业务量(通常指产量或销售量，并假定产量、销售量一致)、利润（未考虑销售以外的其他业务和营业外收支的影响）三者之间的依存关系所进行的分析10/23/20258南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配

第二节收入与利润管理相关概念：(1)变动成本和固定成本变动成本是指其总额会随业务量的变动成正比例变动的成本。固定成本是指其总额在一定的相关范围内不受业务量变动的影响而相对固定不变的成本。假定业务量为x，单位变动成本为b，固定成本总额为a，则总成本为：Y=a+bx单位成本为：(2)贡献毛益：产品销售收入超过变动成本的数额假定某种产品的销售单价为P，则：该种产品单位贡献毛益=p-b贡献毛益总额=（p-b）x贡献毛益率=如果生产销售多种产品，则：各种产品贡献毛益总额=综合贡献毛益率=10/23/20259南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配

第二节收入与利润管理2.保本点的测定（1）涵义：是指企业正好处于不亏不赚的状态，表现形式：保本销售量、保本销售额（2）计算方法：产品销售收入—变动成本总额—固定成本总额=利润