2025年房地产开发公司工程项目部管理制度(4篇).pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

房地产开发公司工程项目部管理制度

目录

第一章组织机构

一、岗位设置原则

二、组织机构

第二章部门职能

一、工程部部门职能

二、项目部部门职能

第三章职位说明书

一、工程部经理

二、总工程师

三、项目部经理

四、土建工程师

五、水暖工程师

六、电气工程师

七、装修工程师

第四章工作制度

一、工程部工作目标管理规定

二、工程部资料与文件管理规定

三、工程项目文件资料的签收传递规定

四、图纸会审，技术交底制度

五、工程现场管理规定

六、用章制度

第1页共34页

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

七、考勤制度

八、工作日志、月报制度

九、设计变更制度

十、签证管理制度

十一、工程款支付程序

--第一章组织机构

一、岗位设置原则

工程部岗位调设置依据以下原则:

(1)精干高效的原则;

(2)灵活弹性、相对稳定的原则;

(3)因事设岗的原则;

二、组织机构

1.工程部的编制

工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现

场项目部的管理机构。

根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理(公

司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。

工程部经理(副总经理)、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。

2.现场项目部编制

现场项目部直接接受公司工程部经理(副总经理)及总工的领导，并对其负

责。

项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理

____名，内勤____名，专业工程师若干(一般每____万方项目配备专业工程师____

名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各____名)。

第2页共34页

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增

加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目

人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

3.工程部组织机构图

4.工程部人员编制图

--第二章部门职能

一、工程部部门职能

工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主

要职能包括:

1.配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析;

2.负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一

平”，保证工程按时开工;

3.负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的

合同谈判及草拟;

4.负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理;

5.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技

术管理;审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务;指

导、监督、检查监理公司的工作;

____组织工程竣工验收及物业移交工作;负责工程建设档案的收集、整理、汇

总、移交工作。

7.协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时