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第一：做好生产接班工作
生产管理者每天上班的第一件事就是要到现场与上一班的生产管理者做好生产接班工作，认真确认生产接班的每一项内容，避免存在含糊不清的地方，主要包括：
—严格确认“生产交接班记录”上显示的每一项内容，确保自己精准清楚；
—必要时，与生产交班的管理者到生产现场确认，防止记录与现场不一致的情况；
—必要时，向生产交班的管理者询问生产过程中出现的各种异常情况，以便自己有所准备。
第二：组织召开生产班前会
生产管理者每天上班都要严格组织召开好生产班前会，做好生产前的预防管理工作，主要包括：
—整理整顿生产班前会的队伍，防止因队伍形象懒散影响班前会的质量；
—认真检查人员的精神状态与穿着
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