研发控制管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司研发活动，确保研发项目的顺利进行，提高研发效率和质量，降低研发风险，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括新产品研发、技术改造、技术引进等。

第三条研发控制管理制度应遵循以下原则：

1.目标导向：以市场需求为导向，确保研发项目符合公司发展战略。

2.质量第一：严格控制研发过程，确保研发成果的质量。

3.风险控制：识别、评估和控制研发过程中的各种风险。

4.持续改进：不断优化研发流程，提高研发效率。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立研发管理中心，负责研发控制管理制度的制定、实施和监督。

第五条研发管理中心的主要职责：

1.制定研发控制管理制度及实施细则。

2.组织研发项目的立项、评审、实施和验收。

3.监督研发项目的过程控制，确保项目按计划推进。

4.负责研发成果的知识产权管理。

5.组织研发人员的培训与考核。

第六条研发项目组负责具体研发项目的实施，其主要职责包括：

1.制定项目计划，明确项目目标、任务和进度。

2.组织项目团队，明确各成员职责。

3.按计划进行研发活动，确保项目按期完成。

4.控制项目成本，提高项目效益。

第三章研发项目控制

第七条研发项目控制主要包括以下几个方面：

1.项目立项：项目立项前应进行充分的市场调研和技术评估，确保项目符合公司发展战略和市场需求。

2.项目评审：项目评审应包括技术可行性、经济效益、市场前景等方面，确保项目具有可行性。

3.项目计划：项目计划应明确项目目标、任务、进度、资源分配等，确保项目有序推进。

4.项目实施：项目实施过程中应严格执行项目计划，定期进行项目进度和质量的跟踪与评估。

5.项目验收：项目完成后，应组织项目验收，确保项目达到预期目标。

第四章风险控制

第八条研发风险控制包括以下几个方面：

1.风险识别：在研发过程中，应识别可能出现的各种风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和应对措施。

3.风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移等。

4.风险监控：对已采取的风险应对措施进行监控，确保风险得到有效控制。

第五章信息化管理

第九条研发中心应建立研发信息化管理系统，实现研发过程的数字化、网络化、智能化。

第十条研发信息化管理系统应具备以下功能：

1.项目管理：实现项目计划、进度、资源、成本等方面的信息化管理。

2.知识管理：实现研发知识、技术文档、专利等信息的共享和管理。

3.风险管理：实现风险识别、评估、应对、监控等方面的信息化管理。

4.质量管理：实现研发过程的质量监控和改进。

第六章附则

第十一条本制度由研发管理中心负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

通过以上研发控制管理制度，公司能够更好地规范研发活动，提高研发效率和质量，降低研发风险，为公司的发展提供强有力的技术支撑。

第2篇

一、总则

为了规范公司研发活动，提高研发效率和质量，确保研发成果的保密性，促进公司技术创新和持续发展，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有研发项目，包括新产品、新技术、新工艺的研究与开发。

三、管理原则

1.目标导向：研发活动应以公司战略目标为导向，确保研发成果与公司发展需求相匹配。

2.质量第一：坚持质量优先原则，确保研发成果的质量和可靠性。

3.创新驱动：鼓励创新思维，推动技术进步和产品升级。

4.保密安全：严格保密制度，确保研发信息的安全和保密。

5.高效协同：加强部门间沟通与协作，提高研发效率。

四、组织架构

1.研发管理委员会：负责制定研发战略、规划研发方向、审批研发项目等。

2.研发部门：负责具体研发项目的实施，包括技术攻关、产品设计、试验验证等。

3.项目管理部：负责研发项目的计划、进度控制、成本控制和风险控制。

4.保密办公室：负责研发项目的保密工作和保密培训。

五、研发流程

1.项目立项：研发部门提出项目建议，经研发管理委员会审批后立项。

2.需求分析：明确项目需求，制定技术方案。

3.设计开发：进行产品设计、工艺设计、软件开发等工作。

4.试验验证：对研发成果进行测试和验证，确保其符合技术要求。

5.成果转化：将研发成果转化为实际产品或服务。

6.成果评价：对研发成果进行评价，总结经验教训。

六、保密管理

1.保密范围：研发过程中的所有技术资料、设计方案、试验数据等均属保密范围。

2.保密措施：采取物理、技术、管理等措施，确保研发成果的保密性。

3.保密培训：对研发人员进行保密意识培训，提高保密能力。

七、奖惩机制

1.奖励：对在研发工作中表现突出、贡献较大的个人或团队