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第1篇
一、总则
为了规范公司研发外协管理工作，提高研发效率，确保研发成果的质量，降低研发成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有涉及研发外协的项目，包括但不限于产品研发、技术改造、软件开发等。
三、外协单位选择
1.选择外协单位应遵循以下原则：
（1）具有相关领域的技术实力和经验；
（2）信誉良好，无不良记录；
（3）价格合理，具有竞争力；
（4）服务态度良好，沟通顺畅。
2.外协单位的选择流程：
（1）由研发部门提出外协需求，包括项目背景、技术要求、预算等；
（2）采购部门根据需求进行市场调研，筛选符合条件的外协单位；
（3）组织相关专家对外协单位进行评审，确定最终合作单位。
四、合同管理
1.合同签订：
（1）由采购部门负责合同起草，明确项目范围、交付时间、质量标准、费用结算等内容；
（2）合同签订前，需经研发部门、法务部门审核；
（3）合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自义务。
2.合同履行：
（1）研发部门负责对外协单位进行监督，确保项目进度和质量；
（2）外协单位应按照合同约定按时、按质完成项目；
（3）合同履行过程中，如遇问题，双方应及时沟通解决。
五、质量控制
1.质量标准：
（1）外协项目应满足公司内部质量要求；
（2）外协单位应提供详细的技术文档，包括设计图纸、测试报告等；
（3）项目验收合格后，外协单位应提供完整的交付资料。
2.质量控制措施：
（1）研发部门对外协项目进行定期检查，确保项目进度和质量；
（2）建立质量反馈机制，及时发现问题并采取措施；
（3）对不合格的外协项目，有权要求外协单位进行整改或重新开发。
六、费用管理
1.费用预算：
（1）研发部门根据项目需求，制定合理的费用预算；
（2）采购部门负责对外协单位进行询价，确保费用合理。
2.费用结算：
（1）外协单位完成项目后，向采购部门提交结算申请；
（2）采购部门审核结算申请，确保费用符合预算；
（3）财务部门按照合同约定进行费用结算。
七、监督检查
1.研发部门定期对外协项目进行监督检查，确保项目进度和质量；
2.采购部门对外协单位进行评估，根据项目完成情况进行考核；
3.对外协单位存在违法违规行为或严重违约的，有权终止合同。
八、附则
1.本制度由公司研发部门负责解释；
2.本制度自发布之日起施行。
第2篇
一、总则
为规范公司研发外协管理工作，提高研发效率，确保项目质量，降低研发成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有研发项目的外协管理工作，包括但不限于软件开发、硬件设计、系统集成等。
三、外协管理原则
1.合法性原则：外协单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书。
2.质量优先原则：外协项目必须符合公司质量标准，确保项目质量。
3.成本效益原则：在保证项目质量的前提下，合理控制外协成本。
4.合作共赢原则：与外协单位建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
四、外协单位选择
1.需求分析：根据项目需求，明确外协单位的类型、规模、技术能力等要求。
2.市场调研：通过行业推荐、网络搜索、合作伙伴推荐等方式，收集潜在外协单位信息。
3.评估筛选：对潜在外协单位进行资质审查、业绩评估、信誉调查等，筛选出符合要求的候选单位。
4.谈判签约：与候选单位进行商务谈判，签订外协合同，明确双方的权利和义务。
五、外协项目管理
1.项目计划：制定详细的项目计划，明确项目目标、进度、预算等。
2.沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目信息畅通，及时解决项目过程中出现的问题。
3.质量控制：对外协项目进行质量监控，确保项目符合公司质量标准。
4.进度管理：跟踪项目进度，确保项目按计划推进。
5.成本控制：对项目成本进行预算控制，合理使用资源。
六、外协合同管理
1.合同签订：外协合同应明确项目范围、交付成果、质量标准、交付时间、费用支付、违约责任等内容。
2.合同履行：双方应严格按照合同约定履行各自义务。
3.合同变更：如需变更合同内容，应双方协商一致，签订补充协议。
4.合同终止：合同到期或双方协商一致，合同自然终止。
七、外协费用管理
1.费用预算：根据项目需求，制定合理的费用预算。
2.费用支付：按照合同约定，及时支付外协费用。
3.费用核算：对外协费用进行核算，确保费用合理使用。
八、监督与考核
1.定期检查：定期对外协项目进行检查，确保项目质量、进度、成本等符合要求。
2.绩效考核：对外协单位进行绩效考核，考核内容包括项目质量、进度、成本、服务态度等。
3.奖惩机制：对表现优秀的外协单位给予奖励，对表现不佳的外协单位进行处罚。
九、附则
1.本制度由研发部门负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在确保公司
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