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企业战略管理(胡大立陈明)期末试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每题3分，共15分）

1.战略管理

2.波特五力模型

3.核心能力

4.SWOT分析

5.战略实施

二、简答题（每题5分，共25分）

1.简述企业战略管理过程的主要步骤。

2.PESTEL分析主要包括哪些宏观环境因素？

3.简述资源基础观（RBV）的核心观点。

4.企业战略选择主要有哪些层次？

5.简述战略实施过程中组织结构需要做出的调整。

三、论述题（每题10分，共30分）

1.试述波特五力模型如何帮助企业分析行业竞争环境，并提出相应的战略建议。

2.论述企业核心能力的特征及其对于企业获得持续竞争优势的重要性。

3.以一个你熟悉的行业或企业为例，运用SWOT分析法对其当前状况进行分析，并提出可能的战略选择。

四、案例分析题（20分）

阅读以下案例材料，并回答问题：

案例：绿动科技有限公司的战略转型

绿动科技有限公司（简称“绿动”）成立于2005年，最初是一家专注于传统电动自行车生产和销售的企业。凭借过硬的产品质量和良好的市场口碑，绿动在几年内迅速成长为国内电动自行车行业的领先品牌之一。然而，随着新能源汽车技术的快速发展以及消费者对智能化、环保性需求的日益提升，绿动传统的电动自行车业务面临着巨大的市场压力。其市场份额开始缓慢下滑，利润率也受到影响。

在意识到传统业务模式的局限性后，绿动公司的管理层开始积极寻求战略转型。他们进行了深入的市场调研和内部资源评估，发现公司拥有一定的研发实力和品牌影响力，但在电池技术、智能化系统等方面与新兴的电动汽车和智能出行企业存在差距。同时，外部环境方面，国家大力支持新能源汽车产业发展，市场竞争日趋激烈，消费者对出行方式的个性化、便捷化、绿色化要求越来越高。

基于以上分析，绿动公司决定将其战略重心转向“智能低碳移动出行解决方案”领域。具体而言，公司计划：

1.大力投入研发，开发高性能锂电池和电池管理系统，并与相关技术企业建立合作。

2.拓展产品线，推出包括电动轻型汽车、智能共享单车/电单车、充电服务在内的多元化产品和服务。

3.利用原有的品牌优势和市场渠道，向新的业务领域延伸。

4.对公司组织架构进行相应调整，设立专门的智能化和新能源业务部门，并引入相关人才。

然而，这次战略转型也面临着诸多挑战，包括巨额的研发投入风险、新业务领域的市场开拓难度、如何整合新旧业务、以及如何保持原有品牌形象与拓展新业务形象的平衡等。

问题：

1.绿动公司进行战略转型的背景（外部环境和内部条件）是什么？（8分）

2.绿动公司选择向“智能低碳移动出行解决方案”领域转型的战略属于哪种类型？请说明理由。（7分）

3.绿动公司在战略实施过程中可能遇到的主要困难有哪些？请提出至少三条建议以帮助其成功实现转型。（5分）

试卷答案

一、名词解释

1.战略管理：指企业高层管理者为了实现企业的长期目标，对企业的各项资源进行有效的配置，并通过制定、实施和评估企业的战略，以提升企业竞争优势的过程。

**解析思路：*定义需包含战略管理的主体（高层管理者）、目的（实现长期目标）、核心活动（资源配置、制定实施评估战略）和最终效果（提升竞争优势）。

2.波特五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析一个行业竞争强度的结构化框架。它识别了影响行业竞争态势的五种基本力量：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力。

**解析思路：*定义需点明提出者、用途（分析行业竞争强度）、框架性质（结构化），并准确列出五种力量及其简称。

3.核心能力：指企业内部能够整合组织内外部资源，进行独特性价值创造，并且难以被竞争对手模仿和替代的知识、技能和资源组合。它是企业竞争优势的源泉。

**解析思路：*定义需强调其来源（整合资源、独特性价值创造）、关键特征（难以模仿替代）以及本质（知识技能资源组合），并点明其与竞争优势的关系。

4.SWOT分析：一种常用的战略分析工具，通过分析企业的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats），为制定战略提供依据。

**解析思路：*定义需点明工具性质（战略分析工具），准确列出四个维度（S,W,O,T）及其代表含义，并说明其目的（为制定战略提供依据）。

5.战略实施：指将制定的战略转化为具体的行动和结果的过程。它包括确定战略目标、制定行动计划、配置资源、建立组织结构、设计控制系统、调整企业文化和领导