关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告.docxVIP

为深入贯彻落实全面从严治党要求，进一步规范领导班子决策行为，提高决策的科学化、民主化、制度化水平，根据上级有关精神，我单位（或部门，下同）近期对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行了认真自查。现将自查情况报告如下：

一、制度建设与学习宣传情况

（一）制度建立健全情况

我单位高度重视“三重一大”集体决策制度建设，将其作为加强内部管理、防范决策风险、提升治理效能的重要举措。目前，已根据相关法律法规和上级单位的指导意见，结合自身实际，制定并修订完善了《[单位名称]“三重一大”事项集体决策制度实施办法》（以下简称《实施办法》）。该《实施办法》对“三重一大”事项的具体范围、决策程序、议事规则、责任追究等内容进行了较为明确的界定，为各项决策的合规、有序进行提供了基本遵循。

（二）学习宣传与认识深化情况

为确保“三重一大”制度深入人心、落到实处，我单位通过多种形式组织学习宣传。一是将“三重一大”制度纳入领导班子理论学习中心组学习内容，带头学深悟透；二是通过专题会议、业务培训等方式，组织中层以上管理人员和关键岗位人员进行学习，明确制度要求和自身职责；三是利用内部网站、公告栏等载体，进行广泛宣传，营造了按制度办事、靠制度管人的良好氛围。通过持续学习，领导班子及全体干部职工对“三重一大”制度的重要性、必要性有了更深刻的认识，执行制度的自觉性和坚定性得到增强。

二、“三重一大”事项集体决策制度执行情况

（一）决策范围界定与事项梳理情况

我单位严格按照《实施办法》规定，对“重大决策事项”、“重要人事任免事项”、“重大项目安排事项”和“大额度资金运作事项”的范围进行了界定。在实际工作中，我们注重结合年度工作计划、阶段性重点任务以及突发情况，对拟提交集体决策的“三重一大”事项进行初步梳理和甄别，确保应上会讨论的事项无一遗漏，不属于“三重一大”范畴的事项不随意上会，提高了决策效率。

（二）决策程序规范情况

在决策程序方面，我们力求规范有序，主要体现在以下几个方面：

1.议题提出与酝酿：“三重一大”议题一般由相关职能部门或分管领导根据工作需要提出，事先进行充分的调研论证和风险评估，形成较为成熟的方案和备选意见。议题提出后，通常会在一定范围内进行初步酝酿和沟通，特别是涉及多个部门的事项，注重征求相关方面的意见，为集体决策奠定良好基础。

2.会议集体审议与表决：凡属“三重一大”事项，均严格按照规定提交领导班子会议（如党委会议、党组会议、总经理办公会议等，根据单位实际情况填写）集体审议。会议严格按照预定议程进行，与会成员充分发表意见，主持人末位表态。在充分讨论的基础上，按照少数服从多数的原则，通过口头、举手或无记名投票等方式进行表决，确保决策的民主性和科学性。

3.决策过程记录与存档：对“三重一大”事项的决策过程，我们坚持做好详细的会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、列席人员、议题、各成员发言要点、表决情况以及最终决策结果等。会议记录力求准确、完整，并按照档案管理规定及时整理归档，确保决策过程可追溯、可查证。

（三）决策执行与监督情况

决策作出后，我单位注重抓好贯彻落实。明确决策执行的责任部门、责任人和完成时限，确保各项决策部署能够落到实处。在决策执行过程中，加强动态跟踪和督促检查，及时了解进展情况，协调解决遇到的问题。同时，我们也在积极探索对“三重一大”决策执行情况的监督机制，包括内部审计监督、纪检监察监督以及职工群众监督等，确保决策执行不打折扣、不走样。

三、存在的主要问题与不足

通过自查，我们也清醒地认识到，在“三重一大”集体决策制度执行过程中，仍存在一些有待改进和加强的方面：

1.制度理解与执行的深度有待进一步加强：少数人员对“三重一大”制度的极端重要性认识仍需深化，在具体实践中，对某些事项是否属于“三重一大”范畴的界定有时还存在不够精准的情况，需要进一步加强学习和理解。

2.决策前的调研论证质量有待进一步提升：部分重大事项在提交集体决策前，虽然进行了调研论证，但有时论证的广度和深度还不够充分，特别是对一些潜在风险的研判和应对预案的准备，还可以做得更扎实。

3.决策后评估机制尚不够完善：目前，对于“三重一大”决策执行后的效果评估机制还不够健全，未能形成常态化的决策执行效果反馈和评估总结机制，不利于及时总结经验教训，持续优化决策。

4.相关配套制度建设有待进一步细化：例如，在“大额度资金”的具体标准上，虽然有原则性规定，但在不同业务板块、不同项目类型中的具体适用，有时还需要更细化的操作指引。

四、下一步整改措施与努力方向

针对自查中发现的问题，我单位将高度重视，认真研究，并采取以下措施加以改进：

1.持续深化学习宣传教育：将“三重一大”制度作为一项长期学习内容，通过多种形式组织班子成员、中层