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管理学常考名词解释47个

管理:是管理者为有效地达成组织目标，对组织资源和组织活动故意识、有组织、不停地进行的协调活动。????

2、行为科学：广义的行为科学是指包含类似运用自然科学的实验和观测方法,研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指关于对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。??

?3、公司文化：是指一定历史条件下，公司在生产经营和管理活动中所发明的具备本公司特色的精神财富及其物质形态。

4、战略管理：就是依照对公司经营条件和外部环境的分析,拟定公司总的经营宗旨和经营目标,而且制订一个或几种有效的战略,使公司达成经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决议和行动。

5、计划工作：有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指制订计划、执行计划和检验计划三个阶段的工作过程。狭义的计划工作,是指制订计划，即依照组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能,经过科学的预测,提出在将来一定时期内组织所需达成的具体目标以及实现目标的方法。

?6、公司目标:是在分析公司外部环境和内部条件的基础上拟定的公司各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是公司经营思想的具体化.?

??7、目标管理:是一个全方面的管理系统。它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和公司目标。具体而言,它是一个经过科学地制订目标、实施目标,依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。

?８、决议:就是指为了达成一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程.

?9、公司组织结构:是公司全体职工为实现公司目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。??

1０、人员配备:是组织依照目标和任务对的选择、合理使用、科学考核和培训人员，以适宜的人员去完成组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。??

11、管理层次与管理幅度：管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。管理幅度是指一个主管可以直接有效地指挥下属成员的数目。??

12、集权与分权:集权，是指决议权在组织系统中较高层次的一定限度的集中。分权，是指决议权在组织系统中较低层次的一定限度的分散．

13、领导：是在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标,运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程．

14、领导班子:在一个最高领导统帅下具备一定结构,一定层次的领导集体，即领导班子。

1５、激励：是指人类活动的一个内心状态。它具备加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为,一切内心要争取的条件：欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励.

16、控制：是组织在动态变化的环境中，为了保证实现既定的组织目标而进行的检验、监督、纠正偏差等管理活动的统称。

１7、现场控制:是指在某项活动或者工作过程中,管理者在现场对正在进行的活动或行为予以必要的指导、监督,以保证活动和行为按照规定的程序和规定进行的管理活动。??

18、预算：是指以数字形式表达的计划.预算多数是指财务预算，即用财务数字表明的组织将来经济活动的成本费用和总收入、净收益等。

?19、集中控制：是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心,由控制中心对组织内外的各种信息进行统一的加工解决，发现问题并提出问题的解决方案。

???20、成本控制：就是指以成本作为控制的伎俩，经过制订成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等,达成对经济活动实施有效控制的目标的一系列管理活动与过程。

21、分层控制：是指将管理组织分为不一样的层级,各个层级在服从整体目标的基础上,相对独立地开展控制活动.???

??2２、分散控制：是指组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制。??

2３、协调：就是对的解决组织内外各种关系，为组织正常运转发明良好的条件和环境，促进组织目标的实现.??

24、冲突:两个或两个以上的行为主体在特定问题上目标不一致、或看法不相同或意见分歧而产生的相互矛盾、排斥、反抗的一个态势.

?２5、控制系统:是指由控制主体、控制客体和控制媒体构成的具备自身目标和功效的管理系统.????

?26、前馈控制:是指经过观测情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势,对的预计将来可能出现的问题,提前采取方法，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为防止在将来不一样发展阶段可能出现的问题而事先采取的方法。?

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27、全方面质量管理:就是指公司内部的全体员工都参加到公司产品质量和工作质量工作过程中,把公司的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种记录与会计伎俩方法等结合起来,在公司中普遍建立从研究开发、新产品设计、