2025年工程项目管理的EPC模式.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

工程项目管理的EPC模式

EPC合同条件的基本动身点是业主参与工程管理工作

很少，因承包商已担当了工程建设的大部分风险，业主重点进行

竣工验收。但是，假如委派业主代表则不同，在有的实际工程中，

业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的

实施从设计、选购到施工进行全面的严格管理。

EPC模式的固定总价合同

EPC合同更接近于固定总价合同。在国际工程承包中，固

定总价合同仅用于规模小、工期短的工程。而EPC模式所适用

的工程一般规模均较大，工期较长，且具有相当的技术复杂性。

在EPC模式条件下，业主允许承包商因费用变化而调价的状况

是不多见的。

EPC模式适用于工程所包含的地下隐藏工作不多，承包商

在投标前无法进行勘察的工作区域也不能太大，否则，承包商就

无法判定详细的工程量，增加了承包商的风险。

既然合同规定由承包商负责全部设计，并担当工程全部责

任，故业主不能过多地干预承包商的工作。要求所完成的工程符

合“合同中预期的工程之目的”就应认为承包商履行了合同中的

义务。优选承包商时应突出对承包商过去业绩的审查，对投标书

中技术文件的审查以及质量管理体系的审查。

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

由于采用总价合同，故期中支付可以按月度支付，也可以

按阶段支付，在合同中可以规定每次支付款的详细数额或合同价

的百分率。

工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进

行有效的计划、组织、掌握、协调的系统管理活动。从内容上看,

它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究

分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上

看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理

范畴。工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过

一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实

现。

近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL、

FLOUR、FOSTER、WHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS

等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散

项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。

传统的项目管理模式（DBB模式）

即设计-招标-建筑（Design-Bid-Build）模式。该管理模

式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师

联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突

出的特点是强调工程项目的实施必需根据设计-招标-建筑的顺

序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开头。在DBB

模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。

优点：通用性强；可自由选择咨询、设计、监理方；各方

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

均熟识使用标准的合同文本,有利于合同管理、风险管理和削减

投资。

缺点:工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移

交给业主,项目周期长；业主管理费用较高,前期投入大；变更时

简单引起较多索赔。

建筑工程管理方式（CM模式）

又称阶段发包方式，业主在项目开头阶段就雇用施工经验