成品保护和工程保修工作管理措施和承诺(5).doc

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成品保护和工程保修工作管理措施和承诺

成品保护措施

成品保护的项目管理制度

实行栋号工长分片包干负责成品检查保护制度。

建立以项目经理为组长的成品保护小组，定期组织有关人员对成品保护情况、落实情况的检查制度。

建立工序交接、成品交接记录制度。

建立分承包方负责施工范围内的成品保护制度，并与项目经理部签订成品保护协议书。

提倡奖优罚劣，创精品、优质产品精神，建立处罚和赔偿损坏成品的奖罚制度。

建立分包方、外协单位在施工完结后，对成品保护或损坏进行成品鉴定交接制度。

建立成品保护小组：

组长：项目经理

副组长：项目副经理

成员：施工工长、质量员、施工队长

成品保护工作由项目经理总负责，全体成员要以

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