原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
建筑工程项目管理组织
第一节建筑工程项目管理组织结构形式
一、建筑工程项目管理组织形式
项目管理组织形式有很多种，从不同的角度去分类也会有不同的结果。由于
项目执行过程中往往涉及技术、财务、行政等相关方面的工作，特别是有的项目
本身就是以一个新公司的模式运作的，即所谓项目公司，因此，项目组织结构与
形式在某些方面与公司的组织形式有一些类似，但这并不意味着二者可以相互取
代。
目前，按国际上通行的分类方式，项目组织的基本形式可以分成职能式、项
目式和矩阵式三种。
（一）职能式
1.职能式的组织形式
职能式是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式，通常由
公司按不同行业分成各项目部，项目部内又分成专业处，公司的咨询项目按专业
不同分给相对应的专业部门和专业处来完成。
职能式的组织结构示意图如图2-1所示。
职能式项目管理组织模式有两种表现形式：一种是将一个大的项目按照公司
行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责分成若干个
子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。另一种是在公司高级管理者的
领导下，由各职能部门负责人构成项目协调层，由各职能部门负责人具体安排落
实本部门内人员完成相关任务的项目管理组织形式。协调工作主要在各部门。分
配到项目团体中的成员在职能部门内可能暂时是专职，也可能是兼职，但总体上
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
看，没有专职人员从事项目工作。项目工作可能只工作一段时间，也可能持续下
去，团队中的成员可能由各种职务的人组成。
图2-1职能式组织结构示意图
2.职能式组织形式结构的优点
（1）项目团队中各成员无后顾之忧。
（2）各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，
当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员
予以补充。
（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上
变得更为简单，使之具有更大的灵活性。
（4）项目团队的成员由同一部门的专业人员做技术支撑，有利于提高项目
的专业技术问题的解决水平。
（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。
3.职能式组织结构的缺点
（1）项目管理没有正式的权威性。
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
（2）项目团队的成员不易产生事业感与成就感。
（3）对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不利于安排
好各项目之间力量投入的比例。
（4）不利于不同职能部门的团队成员之间的交流。
（5）项目的发展空间容易受到限制。
4.职能式组织形式的应用
职能式组织主要适合于生产、销售标准产品的企业，工程承包企业和监理企
业较少单纯采用这一组织形式，项目监理部或项目经理部可采用这种形式，如图
2-2所示。
图2-2某项目监理部职能式组织结构
（二）项目式
1.项目式的组织形式
项目式管理组织形式就是将项目的组织形式独立于公司职能部门之外，由项
目组自己独立负责其项目主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由
项目团队负责
文档评论（0）