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培训推广经理

述职

演讲人：XXX

01工作回顾总结

Contents02业绩考核评估

目录03能力发展与提升

04团队协作与贡献

05问题反思与改进

06未来工作计划

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工作回顾总结

培训项目执行数量

企业内训项目

全年主导完成高层管理、中层骨干及新员工等不同层级的

定制化培训项目，覆盖领导力提升、专业技能强化及企业

文化融入等核心模块，累计开展场次超预期目标。

外部合作培训

与行业领先机构联合开发并落地数字化转型、市场营销前

沿趋势等专题培训，参与企业客户数量显著增长，形成稳

定的合作生态。

线上培训体系搭建

完成在线学习平台课程资源库建设，上传自主研发及采购

的标准化课程，实现员工随时随地碎片化学习需求。

推广活动覆盖范围

区域市场下沉

针对二三线城市开展“精准赋能”系列巡讲活动，

联合当地经销商举办产品应用研讨会，显著提

行业峰会参展升品牌在新兴市场的认知度。

策划并执行多场大型行业展会品牌露出活动，

通过主题演讲、展台互动等形式触达潜在客

户，现场收集有效商机数据远超往届水平。

数字化营销矩阵

整合官网、社交媒体及垂直行业平台内容输出，

通过直播、白皮书下载等形式实现百万级曝光

量，形成线上流量转化闭环。

资源使用效率分析

预算执行优化讲师资源复用

通过供应商比价、场次合并等方式降低单场建立内部讲师认证体系，选拔业务骨干参与

培训成本，在总预算不变情况下额外新增两课程开发与授课，减少外聘讲师依赖，年度

场高管特训营，ROI同比提升。外聘费用占比下降至合理区间。

活动物资循环

设计模块化展台搭建方案及可重复使用的宣