原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
中国大部分企业把财务管理当成一个财务的东西。实际上财务管理是整个公司的事情。如果整个公司的管理没有建立，那么整个财务管理是没有基础的。这个管理就是盈利，财务管理，是整个企业管理的核心。财务管理不是在财务经理身上，更多的是在各级领导者身上。
我们要建立一个系统的财务管理，集团化的财务体系。财务框架是财务部门+审计部。首先是我们整体盈利管理的思想。在财务管理的基础上，建立一个效益管理的整体系统。要建立以财务为导向的管理。
一、找准定位，打造“服务导向型”财务部门
对于企业各个部门的管理，没有符合财务管理要求来的，审计部进行审计，并发现问题，同各个部门沟通，并解决具体细节问题。各级领导和部门，建立以
文档评论（0）