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2025年贵州二建考试练习题及解析及答案

一、建设工程施工管理

（一）单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某住宅项目施工组织设计中，针对雨季施工制定了专项方案，其中明确“对基础回填土含水率超过25%时停止作业”。该内容属于施工组织设计中的（）。

A.工程概况

B.施工部署

C.主要施工方法

D.施工进度计划

解析：施工组织设计中的主要施工方法应包含各分部分项工程的施工工艺、技术措施及特殊季节施工的技术要求。题干中针对雨季施工的具体技术要求属于主要施工方法范畴。答案：C

2.某工程施工成本计划采用时间-成本累积曲线（S曲线）表示，若实际成本曲线位于计划S曲线下方，且偏差持续扩大，说明项目（）。

A.进度提前且成本节约

B.进度滞后且成本超支

C.进度提前但成本超支

D.进度滞后但成本节约

解析：S曲线中，实际成本在计划下方表示实际成本低于计划（成本节约）；若偏差持续扩大，需结合时间节点判断。若同一时间点实际成本低，可能因进度提前导致工作量未完全完成，但本题未明确时间，需结合常规判断：成本曲线下方通常指累计成本低，若进度正常则为节约，若进度滞后则可能因工作量少导致。但题目强调“偏差持续扩大”，更可能是进度提前（完成更多工作量但成本更低）。答案：A（注：需结合具体情境，此处为典型考点变形）

3.根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理中，风险应对措施不包括（）。

A.风险规避

B.风险自留

C.风险评估

D.风险转移

解析：风险管理流程为风险识别→风险评估→风险应对→风险监控。风险应对措施包括规避、减轻、转移、自留等，风险评估属于前期环节。答案：C

（二）多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）

21.关于施工项目经理的职责，下列说法正确的有（）。

A.组织编制项目管理实施规划

B.对资源进行动态管理

C.参与工程竣工验收

D.决定项目分包人选择

E.进行授权范围内的利益分配

解析：项目经理职责包括：组织编制项目管理实施规划（A正确）；对资源动态管理（B正确）；参与竣工验收（C正确）；授权范围内利益分配（E正确）。分包人选择需经企业批准，项目经理无决定权（D错误）。答案：ABCE

22.下列施工质量事故中，属于指导责任事故的有（）。

A.项目技术负责人未进行技术交底导致混凝土配合比错误

B.施工员误将本应C30的混凝土用C25浇筑

C.总监理工程师未及时发现模板支架失稳

D.企业负责人忽视安全规程要求压缩工期

E.作业人员未按图纸要求绑扎钢筋

解析：指导责任事故指由于管理或指导失误造成的事故，如技术交底缺失（A）、盲目压缩工期（D）；操作责任事故指操作失误（B、E）；监理责任属于监理方责任（C）。答案：AD

（三）案例分析题（共4题，每题20分）

【背景资料】

贵阳某住宅项目总建筑面积8.6万㎡，地下2层，地上18层，框架剪力墙结构。合同工期420天，合同价1.2亿元。施工过程中发生以下事件：

事件1：施工至主体结构第10层时，因贵阳市环保部门临时要求工地PM2.5超标需停工整改3天，导致后续砌筑工程推迟5天（该工作总时差2天）。

事件2：项目采用工程量清单计价，施工单位投标时钢筋综合单价为4500元/吨（含风险费5%）。施工期间钢材价格上涨至5200元/吨，施工单位提出调整单价。

事件3：监理工程师检查发现，2层柱混凝土试块强度值为设计值的85%，经检测鉴定，实体强度满足设计要求；5层填充墙与结构连接处未按规范设置拉结筋，经加固处理后验收合格。

问题：

1.事件1中，施工单位可索赔工期多少天？说明理由。

2.事件2中，钢筋单价是否应调整？说明依据（贵州省2023版《建设工程计价定额》规定：主要材料价格波动超过±5%时，超过部分由发包人承担）。

3.事件3中，2层柱和5层填充墙质量问题分别属于什么性质的质量事故？处理方式是否正确？

参考答案：

1.可索赔工期3天。理由：环保部门要求停工属于不可抗力（或非施工方原因），停工3天导致关键线路工作（砌筑工程总时差2天，推迟5天超过总时差3天）延误3天，故可索赔3天。

2.应调整。投标单价含5%风险费，钢材价格上涨幅度=（5200-4500）/4500≈15.56%，超过5%。超过部分=5200-4500×(1+5%)=5200-4725=475元/吨，应由发包人承担，故调整后单价=4500+475=4975元/吨。

3.（1）2层柱：经检测鉴定实体强度满足设计要求，属于质量问题（或一般质量事故），处理方式正确（可不作专门处理）；（2）5层填充墙：属于一般质量事故，经加固处理后验收