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2025年贵州公务员申论考试练习题及答案

材料1

2024年，贵州某县茶产业遭遇“成长的烦恼”。该县茶园面积达42万亩，茶叶年产量1.8万吨，是全国重点产茶县，但茶企普遍规模小、品牌弱，90%以上为家庭作坊式生产，主打原料茶和中低端绿茶，每斤均价不足80元；而浙江某县同品质绿茶通过品牌运营、深加工，均价超300元，部分高端茶企还开发出茶香水、茶面膜等衍生品，附加值提升5倍以上。

“我们有好生态、好茶叶，却卖不出好价钱。”县茶产业协会会长张某感慨，“县里80%的茶园靠人工采摘，机械化率不足15%；茶青收购缺乏统一标准，茶农为抢市场互相压价，茶企收不到稳定优质原料；电商直播间里，外地主播把‘贵州高山茶’当噱头，利润大头被平台和中间商赚走。”

材料2

2024年7月，贵州启动“万企融合”升级版行动，提出“到2025年，全省规上工业企业数字化转型比例达60%，培育100个以上‘数字+产业’典型应用场景”。某白酒企业率先响应，引入AI勾调系统，将传统“看、闻、尝”的人工经验转化为数据模型，勾调效率提升40%，品质稳定性提高30%；某辣椒加工企业搭建“辣椒云”平台，上联3000户椒农（实时监测种植环境、指导科学施肥），下联200家经销商（动态分析市场需求），实现从“种什么卖什么”到“卖什么种什么”的转变，原料损耗率下降25%，订单响应周期缩短至72小时。

材料3

2024年10月，贵州某山区乡镇推行“积分制+数字化”治理模式。村民参与环境整治、赡养老人、技能培训等28类公共事务可获积分，积分可兑换农资、日用品或抵扣水电费；村两委通过“智慧乡村”APP实时记录积分，村民可随时查询明细、参与积分评定。运行半年来，村民参与公共事务的积极性从35%提升至78%，邻里纠纷下降62%，12户困难家庭通过“积分换岗位”（如护林员、保洁员）实现稳定增收。

“以前开大会喊破嗓子，群众不买账；现在积分‘明码标价’，干多干少不一样，大家争着当‘积分达人’。”村支书老王说，“更关键的是，数字化让积分管理透明化，群众的‘小贡献’变成‘大账本’，信任感上来了，很多‘老大难’问题迎刃而解。”

材料4

2024年12月，贵州发布《关于加快新质生产力发展的实施意见》，明确将“数字技术与实体经济深度融合”“传统产业提质增效”“特色资源价值转化”作为三大主攻方向。文件提到，贵州拥有31个国家地理标志产品、120项国家级非物质文化遗产，但多数“养在深闺人未识”；全省大数据综合试验区已建成36个重点数据中心，算力规模居全国前列，5G基站密度西部第一，为新质生产力发展提供了“数字底座”。

问题1：根据材料1，概括该县茶产业发展面临的主要困境。（20分）要求：全面、准确，分条列项，不超过250字。

问题2：材料2中提到的“万企融合”升级版行动对传统产业转型有哪些启示？（25分）要求：紧扣材料，分析透彻，条理清晰，不超过350字。

问题3：假设你是某县乡村振兴局工作人员，需就材料3中的“积分制+数字化”治理模式撰写一份推广方案。（35分）要求：目标明确、措施可行、逻辑清晰，不超过500字。

问题4：结合给定材料，以“新质生产力赋能贵州高质量发展”为主题，联系实际，写一篇议论文。（70分）要求：观点明确、结构严谨、论证充分、语言流畅，1000字左右。

问题1答案

该县茶产业发展面临四大困境：一是生产模式落后，90%以上为家庭作坊式生产，机械化率仅15%，人工采摘成本高；二是产品附加值低，以原料茶和中低端绿茶为主，均价不足80元，远低于外地品牌茶及深加工产品；三是产业链条脆弱，茶青收购无统一标准，茶农压价竞争，茶企难获稳定优质原料；四是市场话语权缺失，依赖外地主播带货，利润被平台和中间商占据，品牌价值未充分释放。

问题2答案

“万企融合”升级版行动对传统产业转型的启示有三：一是以数字技术赋能生产环节，通过AI勾调系统等工具将经验转化为数据模型，提升生产效率（如勾调效率提升40%）和品质稳定性（提高30%），推动传统工艺标准化、智能化。二是构建全产业链数字平台，上联生产端（如“辣椒云”平台实时监测种植环境、指导科学施肥），下联消费端（动态分析市场需求），实现供需精准匹配，降低原料损耗（下降25%）、缩短响应周期（至72小时），推动“以产定销”向“以销定产”转变。三是强化数据驱动的协同机制，通过数字化手段整合产业链各主体，促进资源高效配置，为传统产业转型提供“数字底座”，形成“技术+数据+产业”融合发展新模式。

问题3推广方案（乡村振兴局）

一、总体目标：用1年时间在全县50%行政村推广“积分制+数字化”治理模式，实现村民公共事务参与率超60%、矛盾纠纷下降50%、困难家庭增收覆盖率30%，推动基层治理从“管理”