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施工方案

一)我企业承诺的工期目的

(1)、总进度计划日勺制定

计划工程总工期天

每天计划安装台，我们每天送台，实现()库存，减少管理、安保成本，防止由于

寄存机器不妥而导致损坏等问题。每天对安装的空调进行检测，并形成工作日志，每周请

校方进行检查(初检)，有问题随时调整，防止最终验收出现局限性耽误顾客使用。针对

所有空调的遥控器阐明书的进行编号集中，每周初验时交给顾客保留。

每天派人负责清理包装箱、泡沫塑料等垃圾，保证施工完毕后不给使用方导致环境为破坏。

1.1空调室外机安装时间以不影响项目整体外立面装布工期为准：内机安装以不影响装修工程

吊顶工期为准。

1.2动工日期：以甲方书面动工告知日勺动工日期为准。

我企业对总体工期设定日勺承诺：

1)保证按甲方规定的工期内完毕协议约定的施工项目；

2)空调工程竣工时间要服从甲方总体施工计划H勺安排；

管道安装分阶段以及设备安装分批次的计划要在服从总体计划U勺前提下，及时与甲方协商有关事

宜，从而有助于工程施工，满足甲方潜在U勺施工需求。

2.工程进度控制程序

进度控制是施工阶段的重要内容，是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心，直接影响

到工期目的的实现和投资效益的发挥。为此我们形成了进度控制的体系，制定了对应的执行程序。

(1)项目部施工进度计划控制体系日勺建立

发挥施工组织协调工作的作用，项目经理为生产第一负责人H勺组织机构，作到层层贯彻，责

任分明。

(2)项H经理部进行项目进度控制的程序

A.根据施工协议II勺总工期，定额或类似工程经验和工程难易程度以及工程条件贯彻状

况等为重要根据制定施工进度目的。从而明确项目分期、分批的动工、竣工日期。将

工程进度计划贯彻到个人，实行工期进度监督负责制。

B.根据总日勺施工计划合理编制各阶段的施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、

组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划、及其质量保证体系、人员

到位状况、设备运行状态、原材料供应及施工措施等原因综合确定。

C.及时向监理工程师提出工申请汇报，并按监理工程师下达的工令指定H勺日期

工。定期向监理上报计划以及月进度计划。、周施工进度计划逐层贯彻，最线通过施

工任务书由班组实行。

D.实行施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不停预测未来进度

状况。

E.阶段性任务完毕后应进行进度控制总结并编写进度控制汇报。

3•工程进度控制措施

我们制定进度控制措施的原则就是在已选定H勺施工方案E向基础上，采用先进的计划理论和科

学的计算措施，统筹安排各项施工活，以至少日勺技术物资资源和劳力，在规定日勺工期内，合

理安排工程中互相衔接和穿插的配合关系，有计划的完毕质最合格的工程任务。

只有月进度计划H勺按期或超前完毕，总目日勺的实现才有保证。为检杏监督计划日勺实行，采用

了如下某些措施：

(1)根据每日汇报和每周汇报记录的工程进度状况，每周召开一次周进度总结会，将工程实

际进度及计划进度执行状况进行总结，分析偏差产生的原因，研究处理问题的措施及下阶段，以

保证工期忖的的按期实行。

(2)建立现场协调制度

通过现场协调会的形式，建设方、施工方一起到现场处理施工中存在U勺多种问题，同步加强

互相间的沟通，提高工作效率，保证进度计划的有效实行,参与现场协调会，及时了校方对施工进

度日勺潜在需求信息，提前采用措施、调整安排，保证施工进度满足规定。

(3)推行目口勺管理

根据工程实际进展状况，将总目口勺分解成分阶段的小目的，项目部针对责任目的编制实

行计划，将责任目H勺深入分解到月、周、日，并分解到队、