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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
建设单位项目的管理制度
建设单位项目的管理制度（精选20篇）
建设单位项目的管理制度（精选20篇）1
一、伤亡控制指标
1、绝对制止有死亡现象，既不允许发生人身伤亡。
2、轻伤控制在3%以内。
3、重伤控制在1‰以内。
二、安全目标管理，实现措施
为保证安全生产，开工前必须先建立完整、全面、管理力度强的
安全生产管理保证体系，配备专职安全员和项目经理一起对工人进行
三级教育，对施工现场进行定期和不定期检查，在每个分项工程施工
前必须进行安全技术交底一线施工项目以项目经理为首安全员、技术
员、工长、质检员、班长、生产工人组成树枝状的安全保证体系，认
真做好安全工作，使安全生产责任真实落实到个人，技术员同项目经
理要认真组织编写，施工组给设计、安全施工组织设计、安全措施，
切实落实。
对该项目的年度安全生产及整个项目的安全生产制定目标，在管
理过程中，努力完成目标，使安全生产有目的、有依据、有控制方向，
项目与企业签订安全经济承包合同。保证目标的实现。
建设单位项目的管理制度（精选20篇）2
1.安全管理目标:无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安
全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员
安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生
产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制:根据安全措施要求，和现场实际情况，各级
管理人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队
或分包方签字认可。
君子忧道不忧贫。——孔丘
3.2班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检
查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入
使用。使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保
护。
3.4周一安全活动制:项目经理部每周一要组织全体工人进行安全
教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和
注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧
安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查，
对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐
患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制:每周由项目部统一组织
进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制:一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停
工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保
安人员。以上人员都应经过培训和考核，获得相应的证书并具有较丰
富的经验，以负责全体施工人员的安全保护和防止事故发生。工地安
全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故发生。
5.在合同签订后，总承包方将本工程的详细安全计划提交监理工
程师审批同意，并在随后的工作中贯彻执行该计划。根据工程进展的
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