2025年建筑施工企业劳务用工管理制度（精选6篇）.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

建筑施工企业劳务用工管理制度（精选6篇）

一、用工管理制度的作用

(1)依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降

低到最低限度;

(2)好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低

企业经营运作成本;

(3)规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益;对职工

来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实

施合理的规章制度能满足职工公平感的需要;

(4)优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测

到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

(5)良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行

提供保障。

二、建筑施工企业劳务用工管理制度（精选6篇）

在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制

度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列

习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府

制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约

束和实施机制三个部分构成。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以

下是小编收集整理的建筑施工企业劳务用工管理制度（精选6篇），

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建筑施工企业劳务用工管理制度1

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以

下原则制定本制度：

1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、

创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责

任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪

资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作

的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制

1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高

低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业

务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，

享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按

月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考

勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事

部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政

人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固

定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：

（1）高层管理人员：总经理、副总经理。

（2）中层管理人员：部门经理、项目经理。