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对领导班子的总体评价和存在的问题及对领导班子意见建议

一、对领导班子的总体评价

综合来看，本届领导班子在任职期间，能够较好地把握时代发展脉搏与单位发展方向，在贯彻落实上级决策部署、推动单位核心业务发展、维护内部团结稳定等方面展现了较强的领导能力和责任担当。

政治素养方面，班子成员能够坚持正确的政治方向，在大是大非面前保持清醒头脑，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，能够将上级精神与本单位实际相结合，确保各项工作不偏离正确轨道。在重大任务和考验面前，班子能够展现出较强的大局意识和集体观念，团结协作，共克时艰。

履职能力方面，班子整体具备较为丰富的管理经验和专业知识，在推动单位核心工作开展、应对复杂局面、协调内外关系等方面展现了一定的组织领导才能和决断力。能够围绕中心工作，聚焦重点任务，在一些关键领域取得了阶段性成果，为单位的持续发展奠定了一定基础。

工作作风方面，大部分班子成员能够以身作则，勤勉敬业，在工作中投入了较多精力，展现了较强的事业心和责任感。在工作推进过程中，能够注重调查研究，听取部分意见，力求决策的科学性和可行性。

廉洁自律方面，班子能够重视党风廉政建设，带头遵守廉洁从业各项规定，在一定程度上营造了风清气正的内部环境。

总体而言，这是一个政治立场坚定、具备一定战斗力、能够基本胜任当前工作要求的领导集体。

二、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也应清醒地认识到，班子建设与工作推进中仍存在一些不容忽视的问题，主要体现在以下几个方面：

1.战略前瞻性与系统谋划有待加强。班子在立足当前、解决具体问题方面投入精力较多，但在研判未来发展趋势、制定中长期发展规划的深度和广度上仍有欠缺。有时对行业发展新动态、新机遇的捕捉不够敏锐，导致在一些新兴领域或潜在风险点上布局略显滞后，工作的系统性和预见性有待进一步提升。

2.创新突破力度尚需加大。在面对发展瓶颈或工作难题时，有时习惯于沿用传统思维模式和工作方法，攻坚克难的锐气和“啃硬骨头”的决心略显不足。对于一些体制机制性障碍，主动思考、大胆探索、勇于突破的举措不多，工作中求稳心态较重，创新驱动发展的内生动力有待进一步激发。

3.内部协同与效能提升仍有空间。班子成员在各自分管领域内能够积极作为，但在跨部门、跨领域的协同联动方面，统筹协调力度尚显不够。部分工作中存在部门间职责交叉或衔接不畅的现象，导致整体工作效能未能充分发挥，“整体一盘棋”的合力有待进一步增强。

4.队伍建设与人才培养的长远眼光不足。对干部队伍的系统性培养和梯队建设规划不够清晰，在年轻干部的选拔任用和能力提升方面，机制不够健全，措施不够有力。对员工的职业发展关注和人文关怀尚有提升空间，如何更好地激发全体员工的积极性、主动性和创造性，是班子需要深入思考的问题。

5.深入基层与调查研究的深度有待深化。虽然班子成员也注重调研，但有时调研存在走马观花、蜻蜓点水现象，真正沉下心来、扑下身子到一线听取真实声音、发现深层次问题的时间和精力投入不足。对基层反映的一些实际困难和诉求，解决的效率和力度有待进一步提高。

三、对领导班子的意见建议

针对以上存在的问题，结合单位发展实际，提出以下几点意见建议：

1.加强顶层设计，提升前瞻布局能力。建议班子进一步加强对宏观形势、行业发展规律的研究与把握，组织力量制定符合单位实际、具有前瞻性和可操作性的中长期发展规划。在关键领域和重大项目上，要敢于决策，提前布局，为单位的可持续发展明确方向、路径和保障措施。

2.勇于攻坚克难，激发改革创新活力。建议班子成员带头解放思想，破除因循守旧观念，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。要围绕单位发展中的重点难点问题，组织专题研讨，鼓励大胆探索，推动体制机制创新和工作方法创新。设立创新激励机制，对在创新工作中做出突出贡献的集体和个人给予表彰奖励。

3.强化统筹协调，构建高效协同机制。建议进一步健全班子议事决策机制和工作协调机制，对于涉及多个部门的工作，明确牵头领导和责任主体，加强过程中的沟通协调和督促检查，确保各项工作无缝衔接、高效推进。定期召开部门间协调会议，及时解决工作中出现的矛盾和问题，切实形成工作合力。

4.聚焦队伍建设，夯实持续发展根基。建议将人才队伍建设摆在更加突出的位置，制定系统的干部培养和梯队建设计划。加大年轻干部的培养选拔力度，给他们压担子、搭平台，促进其快速成长。完善员工绩效考核与激励机制，关注员工职业发展需求，加强业务培训和能力提升，努力打造一支高素质、专业化的干部员工队伍。

5.深入基层一线，密切联系服务群众。建议班子成员带头落实密切联系群众制度，每月安排固定时间深入基层一线，与员工面对面交流，倾听心声，了解实情。建立健全基层意见建议收集、反馈和解决机制，对基层反映的合理诉求和