2025年工程一体化项目管理模式(IPMT).pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

工程一体化工程管理模式〔IPMT〕

根本建立的工程管理是一种有意识地按照其建立的特殊性和规律，对

工程进展组织管理和实践的活动。

目前，工程管理有不同的组织实施方式即工程管理模式，按照实施主

体划分主要包括：业主管理、工程管理、承包商管理等。由于工程建立工

程是一个系统工程，有它合理的工程寿命周期，有客观需要的工程阶段及

工程专业。工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对

设计、采购、施工全过程进展系统化、正规化和整体化管理的需求，同时

业主及投资商为全力保障其核心业务的运行及开展，追求核心业务外包效

劳，因此专营工程建立工程管理、具有丰富经历、专业配置齐全、财务实

力强，具有先进软件、程序及体系的工程工程管理公司在欧美国家己成为

工程管理的主要力量。它能为业主提供从工程研究到建成运行的全过程效

劳。

随着杜会经济和技术的开展，现代工程及建立工程规模越来越大，工

程内容、功能越来越复杂，技术要求越来越高，越来越专。工程工程的组

织实施方式即模式的要求也越来越高、越来越多样，因此表达资源优化配

置的一体化工程管理模式在这种情况下应运而生，并在大型工程建立中广

泛使用。一体化工程管理〔IPMT〕模式己成为国外对大型复杂工程根本建

立管理的一种先进模式。

1、“一体化〞工程管理的定义

“一体化〞是业主和工程管理承包商〔英文简称PMC〕组织构造的一

体化，工程程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参和工程

君子忧道不忧贫。——孔丘

管理各方的目标及价值观的－体化。“一体化〞首先应考虑各参和方包括

业主及工程管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼

容，形成“一体化〞的工程管理组的核心价值观及统一的工程目标。共同

的核心价值观及目标使每一个参和人员都发挥主人翁精神并把使工程成

功所需要的知识、经历及技能带入工程。

一体化充分表达了将业主及管理承包商的最优资源的一体化集成，如

业主在工艺、功能及当地政府审批要求等方面有很强的优势，将业主的这

些优势和工程管理承包商在体系、经历及工具上的优势严密地结合起来，

必然对工程建立带来增值效果。程序、体系的一体化就是指整个工程在实

施方案、一整套执行程序下运行，所有的成员按此体系去工作。在一体化

工程管理的统一协调下保证整个工程的整体运行，不再是一个独立操作的

单元，并使他们之间进展充分交流及互动。为了更好实现“一体化〞，一

体化工程组应通过团队建立统一思想，总结纠偏活动不断地强化参和各方

的无缝结合。

2、一体化工程管理的实施方式及根底

一体化工程管理分为两大类型。即由业主驱动，工程管理承包商支持

〔简称业主驱动型〕；由工程管理承包商驱动，业主支持〔简称PMC驱动

型〕。具体类型的选定要根据工程的实际情况、业主在工程管理方面的能

力及参和程度确定。

一体化工程管理实施根底是业主和工程管理承包商之间的合同。通常

合同概要了工程各种的交付成果〔Deliverables〕及来自业主的期望及要

求。它包括了很多按照工程承包商绩效和工程实际成果对其进展鼓励和奖

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

惩标准。合同的商务根底是实报实销〔按实〕支付并按计费工时〔采用全

包固定费率〕计算。

3、一体化工程管理机构组成及职能

一体化工程