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组织部面试题及参考答案

一、核心认知题（考察政治站位与岗位理解）

问题：有人说“组织工作就是选好人、用好人”，你怎么看？结合实际谈谈对组织工作核心职责的理解。

参考答案：这句话抓住了组织工作的关键，但不够全面。组织工作不只是选人用人，还包括基层党组织建设、党员教育管理、人才队伍建设等，核心是为党的事业“夯基础、聚人才、强队伍”。比如我之前在社区实习时，看到组织部门不仅帮街道选优配强班子，还指导社区建“党员先锋岗”，组织党员帮老人办社保，这就是“强组织、优服务”的体现。选人用人是重点，但只有把基层党组织建强了、党员作用发挥好了，才能让党的政策落地，这才是组织工作的完整职责。

问题：如果进入组织部，你认为首先要培养什么能力？为什么？

参考答案：首先要培养“政治判断力”。组织部是党委的重要职能部门，所有工作都得跟党中央保持一致，要是政治上拎不清，干得越多可能偏差越大。比如审核干部材料时，不光看学历、业绩，更要判断他的政治立场——有没有在重大问题上跟组织保持一致，平时言行是不是符合党员标准。之前听老组工干部说，有次考察干部，发现候选人在朋友圈发过不当言论，虽然业务能力强，但还是建议暂缓使用，这就是政治判断力的重要性。没有这个能力，其他业务能力再强也可能出问题。

二、实务操作题（考察工作方法与应变能力）

问题：在干部考察中，有人反映考察对象“老好人”，不敢得罪人、工作没魄力，你会怎么核实和判断？

参考答案：首先不会只听这一句评价，得多角度核实。第一步，找他身边的同事、下属聊，问具体事例——比如有没有遇到矛盾推诿的情况？决策时是不是常妥协、没主见？比如之前考察某科室主任，有人说他“老好人”，我们找科员了解，发现他处理科室分歧时，总是先听大家意见，但关键问题上会坚持原则，比如有次下属想简化流程，他怕出风险，还是按规定来，这就不是“没魄力”，而是稳妥。第二步，查工作实绩，看他负责的项目有没有推进难点，是不是因为“不敢得罪人”导致工作滞后。如果实绩好，群众口碑也不错，那“老好人”可能是性格温和；如果实绩差，矛盾堆积多，那可能真的是担当不够。最后综合这些情况，客观判断，不凭单一评价下结论。

问题：基层党支部反映“党建和业务两张皮”，党员觉得党建活动没用、耽误业务，你会怎么帮他们解决？

参考答案：这种情况很常见，关键是把党建和业务“拧成一股绳”。首先得去支部蹲点看看，到底问题在哪——是活动内容脱离业务，还是组织方式太死板？比如之前有个企业党支部，总组织学文件，党员觉得没用，后来我们建议他们搞“党建+技术攻关”，让党员带头攻克生产难题，比如成立“党员技术小组”，解决了生产线效率问题，党员不仅愿意参加，还觉得党建帮了业务。另外，也可以简化形式，比如把党会开在项目现场，讨论业务时同步强调党员责任，让大家觉得党建不是“额外任务”，而是帮着干好业务的“助力”。核心就是让党建活动跟业务需求结合，党员能在活动中发挥作用、看到价值。

问题：如果让你组织一次新党员入党宣誓活动，但临开场前发现誓词展板错了一个字，你会怎么处理？

参考答案：首先别慌，先判断能不能及时改。如果现场有打印机、备用展板，马上让同事联系打印店，重新做一块，或者用修正液仔细改过来，同时安排人先带新党员看党史宣传册，拖延10-15分钟，争取时间。如果实在改不了，比如展板是喷绘的，没法临时改，就坦诚跟大家说明情况：“刚才发现誓词展板有个错字，为了保证宣誓的严肃性，我们先调整一下，大家稍等，我们马上用投影播放正确誓词，不影响仪式效果。”然后赶紧找设备播放电子誓词，确保宣誓时内容准确。事后要反思，下次活动前一定要提前一天检查所有物料，避免再出这种疏漏。

三、群众工作题（考察宗旨意识与沟通能力）

问题：有群众来组织部反映，说村里选村干部时“有人拉票”，但没提供具体证据，你会怎么接待和处理？

参考答案：首先得让群众放下顾虑，热情接待，倒杯水，说“您别着急，慢慢说，有什么情况都可以跟我们讲，我们会认真核实”。然后详细记录他说的信息：比如谁拉票、什么时候、在什么地方、有没有其他人看到。如果他没证据，就引导他回忆细节，比如“您说他拉票，是送东西了还是口头承诺了？有没有邻居或者村民也知道这事？”。记录完后，告诉他“我们会按程序核实，15个工作日内给您反馈结果，您方便留个联系方式吗？”。之后，马上向领导汇报，安排人员去村里暗访，找其他村民、村两委成员了解情况，必要时查选举现场的监控。如果核实有拉票行为，就按规定取消候选人资格，重新组织选举；如果没证据，就跟群众解释清楚，说明我们的调查过程，让他放心。不管有没有问题，都得给群众一个明确答复，不能让他觉得“说了白说”。

问题：你去乡镇调研党建工作，有老党员说“现在组织生活越来越形式化，我们年纪大了，开