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银行财务2026年终工作总结

2026年，我行财务工作在总行党委的正确领导下，紧紧围绕稳中求进、改革创新、提质增效的工作总基调，全面贯彻落实国家金融政策，深入推进财务管理转型，不断提升财务服务能力和价值创造水平，为全行业务高质量发展提供了坚实的财务保障。全年财务工作呈现出稳中有进、进中提质的良好态势，各项财务指标圆满完成年度目标任务，财务精细化管理水平显著提升，财务风险防控能力持续增强，财务数字化转型步伐加快，为全行战略目标的实现作出了积极贡献。

一、主要财务指标完成情况

2026年，我行实现营业收入856.3亿元，同比增长7.8%，完成年度预算的102.3%；实现净利润267.5亿元，同比增长6.5%，完成年度预算的101.8%；资产总额达到1.85万亿元，同比增长9.2%；不良贷款率控制在1.35%，较年初下降0.15个百分点；拨备覆盖率达到185.6%，较年初提高5.3个百分点；资本充足率为13.8%，满足监管要求且高于行业平均水平。从收入结构看，利息净收入占比为68.3%，较上年下降2.1个百分点；非利息收入占比为31.7%，较上年提高2.1个百分点，收入结构持续优化。从成本控制看，成本收入比为32.6%，较上年下降0.8个百分点，处于行业较好水平；资产利润率为1.45%，较上年提高0.05个百分点，盈利能力稳步提升。从资本管理看，核心一级资本充足率为10.6%，较年初提高0.3个百分点，资本内生能力不断增强，为业务发展提供了充足的资本支持。

二、财务精细化管理深入推进

2026年，我行持续推进财务精细化管理，不断提升资源配置效率和财务管理水平。一是全面推行全面预算管理，构建了战略引领、目标导向、过程控制、考核激励的预算管理体系。预算编制更加科学合理，将战略目标分解为具体的财务指标，与业务发展紧密结合；预算执行更加严格规范，建立了月度监测、季度分析、年度考核的全过程预算管理机制；预算调整更加审慎规范，确保预算的严肃性和执行力。全年预算执行率达到98.7%，预算偏差控制在±2%以内，处于行业领先水平。

二是强化成本管控，推行全员、全过程、全方位的成本管理理念。建立了成本责任中心制度，将成本管控责任落实到各部门、各分支机构；实施成本精细化管理，对各项成本费用进行分类、分项、分部门核算，实现成本看得见、管得住、降得下；开展成本效益分析，优化资源配置，将有限的资源向高收益、低风险的业务和领域倾斜。全年通过成本管控措施节约各项费用支出12.6亿元，成本节约率达到5.8%，有效提升了经营效益。

三是完善绩效考核机制，建立以价值创造为导向的财务评价体系。优化了绩效考核指标体系，将经济增加值(EVA)、风险调整后的资本回报率(RAROC)等指标纳入考核范围，引导分支机构注重质量和效益；强化考核结果运用，将绩效考核与资源配置、干部任免、评优评先等挂钩，充分发挥绩效考核的激励约束作用；建立了绩效考核反馈机制，定期对绩效考核结果进行分析评估，不断优化考核指标和权重。全年全行EVA同比增长8.2%，RAROC达到12.6%，较上年提高0.5个百分点，价值创造能力显著增强。

三、财务风险防控能力持续增强

2026年，我行坚持稳健经营、风险为本的理念，全面加强财务风险防控，确保财务安全稳健运行。一是健全财务内控体系，完善财务管理制度和操作流程。修订完善了《财务管理办法》《费用管理办法》《固定资产管理办法》等20多项财务管理制度，形成了覆盖财务全业务、全流程的制度体系；优化了财务审批流程，明确各环节职责权限，确保财务审批规范有序；建立了财务内控检查机制，定期开展财务内控检查和专项审计，及时发现和整改问题。全年开展财务内控检查12次，发现问题86个，整改完成率100%，有效防范了财务操作风险。

二是加强流动性风险管理，确保资金安全稳健。建立了流动性风险监测预警机制，加强对资金流入流出情况的监测分析；优化了资产负债结构，合理安排资金期限和结构，提高资金使用效率；拓宽融资渠道，增强融资能力，确保流动性充足。全年流动性比率为48.6%，优质流动性资产充足率为125.3%，均高于监管要求，流动性风险总体可控。

三是强化合规管理，确保财务合规经营。加强财务合规培训，提高财务人员合规意识和能力；建立了财务合规检查机制，定期开展财务合规检查，及时发现和纠正不合规行为；加强反洗钱管理，严格执行客户身份识别、大额交易和可疑交易报告等制度。全年未发生重大财务合规风险事件，财务合规水平显著提升。

四、财务数字化转型步伐加快

2026年，我行积极推进财务数字化转型，提升财务信息化、智能化水平。一是升级财务信息系统，提高数据处理能力和效率。完成了财务核心系统的升级改造，系统处理能力提升30%，响应速度提高50%；整合了分散的财务数据，建立了统一的数据平