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施工总承包管理方案

一、引言

在现代工程建设领域，施工总承包模式以其能够有效整合资源、明确责任主体、优化项目管理流程等优势，已成为主流的项目组织实施方式。本施工总承包管理方案旨在为本项目的顺利推进提供系统性的管理框架、明确的管理目标、清晰的组织架构以及科学的管理方法与措施。方案的制定与实施，将确保工程项目在质量、安全、进度、成本等各方面得到有效控制，最终实现项目的预期目标，交付令业主满意的建筑产品。

二、项目概况与管理目标

（一）项目概况

简述项目的基本情况，包括项目名称、建设地点、建设规模（建筑面积、主要功能分区等）、结构类型、主要建设内容、工期要求、质量标准、参建单位等。此部分内容应简明扼要，为后续管理措施的制定提供背景依据。

（二）管理目标

1.质量目标：严格执行国家及地方现行的工程建设质量验收标准和规范，确保工程质量达到合同约定等级，争创优质工程（如适用），杜绝重大质量事故，分部分项工程合格率达到相关要求。

2.安全目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业较低水平，确保施工现场安全文明施工，争创安全文明标准化工地。

3.进度目标：根据合同工期要求，科学编制施工总进度计划，并以此为控制基准，确保各分部分项工程按期完成，最终实现工程竣工验收并交付使用。

4.成本目标：在确保质量、安全和工期的前提下，通过精细化管理、优化施工方案、有效控制资源消耗等手段，将工程成本控制在批准的预算范围内，实现预期的经济效益。

5.环保与文明施工目标：严格遵守环境保护相关法律法规，采取有效措施控制施工过程中的扬尘、噪音、废水、固体废弃物等污染，营造整洁、有序、和谐的施工环境，树立良好的企业形象。

三、组织架构与职责分工

（一）项目管理组织架构

根据项目规模和复杂程度，设立精干高效的项目经理部。典型的组织架构应包括项目经理、项目副经理（如需要）、总工程师（技术负责人），以及各专业管理部门，如工程技术部、质量安全部、施工管理部、物资设备部、成本合约部、综合管理部等。绘制清晰的组织架构图，明确各部门及岗位之间的隶属关系和协作渠道。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：作为项目第一责任人，全面负责项目的组织、协调、控制和管理，对项目的质量、安全、进度、成本、环保等目标负总责，负责与业主、监理、设计及政府相关部门的沟通协调。

2.项目副经理：协助项目经理开展工作，具体负责某一方面或几项管理工作的落实与推进。

3.总工程师（技术负责人）：负责项目的技术管理工作，包括施工组织设计、专项施工方案的编制与审批、技术交底、图纸会审、技术难题攻关、新材料新技术应用等。

4.各专业部门负责人及专业工程师：

*工程技术部：负责施工组织设计的具体实施、施工技术管理、施工方案的细化、技术资料的收集与整理。

*质量安全部：负责工程质量检查与验收、安全生产监督与管理、文明施工、环境保护措施的落实、质量安全事故的调查与处理。

*施工管理部：负责现场施工组织、生产调度、资源配置、进度计划的执行与跟踪、施工班组的管理与协调。

*物资设备部：负责材料的采购、验收、仓储、发放管理，机械设备的选型、租赁、使用、维修保养及安全管理。

*成本合约部：负责工程预算、成本核算与控制、合同管理、工程款支付与结算、索赔管理等。

*综合管理部：负责项目的行政后勤、人力资源、文档管理、对外协调、企业文化建设等。

四、施工总体部署

（一）施工区段划分（如适用）

根据工程特点和工期要求，对较大规模的项目进行合理的施工区段划分，明确各区段的施工内容和先后顺序，以实现平行作业或流水作业，提高施工效率。

（二）施工顺序安排

遵循“先地下后地上，先结构后装饰，先主体后附属”的基本原则，结合工程具体情况，合理安排各分部分项工程的施工顺序，优化工序衔接，减少交叉作业干扰。

（三）施工平面布置

根据施工阶段的不同需求，科学规划施工总平面布置和各阶段平面布置。内容包括：临时设施（办公室、宿舍、食堂、材料仓库、加工场地等）的布置，施工道路、临时水电管线的敷设，材料堆场的划分，大型机械设备的停放位置等。平面布置应遵循节约用地、方便施工、安全生产、减少干扰的原则。

五、核心管理要素控制

（一）进度控制

1.计划体系：编制详细的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划，甚至日作业计划，形成完整的计划体系。

2.动态跟踪：定期对进度计划的执行情况进行检查、对比和分析，及时发现偏差。

3.纠偏措施：一旦出现进度偏差，及时分析原因，采取有效的纠偏措施，如调整资源投入、优化施工工艺、增加作业班次等，确保进度目标的实现。

4.协调配合：加强与设计、监理、业主及各分包单位的沟通协调，确保图纸、资金、物资等及时到