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软件发布管理流程规范

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目录

1.目标 4

2.发布流程 4

2.1.补丁发布流程 4

22主版本发布流程 6

2.3.产品实施流程 9

2.4.VSS管理流程 10

3.相关资料 10

Ⅲ欢迎下载第111页

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1.目标

需求组开发部配置管理员测试组

软件的发布过程，需要形成有序的良性循环。否则，各环节流转中容易发生相互等待、被动接应的局面。无形中，不断增加了沟通成本，扩大了软件的风险。且对后期造成的影响并不能够完全预知、完全估量。

因此，根据公司内部前期已有的习惯，总结过去产品的发布经验，分析统计结果后，特制定本发布过程规范。预期达到如下目的：

1、减少交叉沟通。通过将发布过程流程化，使每一个环节的执行者都非常清楚自己的产入产出，受谁的影响，将影响谁。当遇到困难时，能明确的定位寻找到关键人物沟通解决。避免当需要获取一件事情的进展情况时，需要广泛征询才能掌握的现象。减少交叉沟通成本。

2、提高工作预见性。流程一旦启动，流程中的所有人员便被触动。各环节执行人能迅速在早期预算出自己的“参与时间”、“参与内容”、“参与工作量”,

主动提前做出安排、准备，避开人力、时间等资源上的冲突。且一旦发现冲突，便能立刻“报警”,报得越早，越能提前应对，减少损失。

3、提高可控性。软件发布就像道路交通。交通电台有了可靠的消息渠道(取决于上述“1、减少交叉沟通”),便能随时掌握路面交通状况，配合可预见的行车计划(取决于上述“2、提高工作预见性”),当然更能向车队提供有价值的消息。因此，

车队领导能做出更有控制力的指令，各车队协调行驶，整个交通自然更受控。

一条早已设计好的行车路线，加上提前准备就绪的车队人马，再加上行进途中密切配合的交通电台。与没有固定线路，需要时才去调配车马，电台信息又不畅的队伍相比，哪一个更能成功到达目的地?

2.发布流程

本章节的流程图中，将使用下列简称。

1、需求组(人):包括需求总负责人(或PM)各模块需求负责人。

2、开发部(人):包括技术开发部全体成员。

3、配置管理员：或简称SCM包括技术研发部的配置管理组成员。

4、测试组(人):包括测试组所有固定资源、临时调配资源。

5、安装组(人):包括负责公司内部、客户现场的安装、调试的人员。6客户：所有使用我司产品的用户。

2.1.补丁发布流程

软件产品的某个主版本向外发布给客户使用后，发现了错误。若这个错误给客户造成了很大的影响，等不及下一主版本，需要立刻修正，我们就需要发布补丁

(对应VSS上的存放目录：Patch[X.Y])(注：所有补丁要求合并入下一主版本)。流程图如下所示。

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精品文指

补丁发布流程：下图中每个方框代表一个进程，括号内描述该进程的具体内容。每个进程均要求相应职位填写《补丁签发单》

开始

检查

(1、检查前两个环节填写的签发单是否符合填写要求；检查描述是否

清晰、时间要求有无冲突；)

否检查是否通过?

安排补丁号

(1、安排补丁号、发布日期，通常将完成时间相距不远的安排在同一补丁号

中。2、设置VSSX限，根据开发部经理的安排设置。3、通知相关人，开始

执行施变更，并公布预计发布日期、实施建议)

~1--1

开发人：执行

变更(按照要求

修改代码、文档，

完成后，按规范存

放)

alpha版(开发部内部可产生多个alpha版)

安装alpha测

否

提出变更请求

(1、事先征得需

求澄清会的同意，

再填《补丁签发

单》.2、通知开

发经理)

测试是