2025年团队测试题.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

问题1：

在一次你每周召开的团队例会上，发生了一场很好的争论。随后你注意到，似乎不是每个人

都在参与。你可能会怎么做？

1、停止滔滔不绝的自由谈话，询问其他人有谁要发言或是否感到被遗漏了。

2、停止谈话，围绕桌子，各人按照座位顺序依次发言。

3、此时什么都别做。会后，逐个了解团队成员，看是否有人不敢大胆发言。

问题2：

一位团队成员在某次做决定时强迫其他人接受他的观点。现在，其他成员都开始憎恨他和那

个决定。你应当怎么办？

1、与这位成员私下里谈谈，并向他解释，他的专断作风引起了公愤。

2、让团队来解决此事。鼓励持憎恨态度的成员就所憎恨的事情大胆直抒已见。

3、不要让团队“拉帮结派”抵制专横，要鼓励团队成员接受他们自己做出的任何决定，并

努力寻求共同点。

问题3：

你的6名团队成员中有5位向你反映，他们认为团队管理得很好。而第六位却认为存在问题。

但另外5位认为事情无关紧要。你可能会采取什么行动？

1、公开指出矛盾展开讨论并检查内在的原因。

2、花点时间，譬如，一周左右的时间，请持不同意见的人说明他认为存在什么问题。在

这之后，如果仍然存在问题，则提交到集体会议上。

3、私下做第6位成员的工作。除非你无法一对一地解决问题，否则应设法避免召开团队

会议。

问题4：

下列按顺序排列的5种方式中，有4种你可以用来学会如何倾听，哪一种方式并没有表示倾

听？

1、提出问题以便鼓励发言者详细阐述自己的观点。

2、加强对自己行为的控制，例如，不要心不在焉。

3、控制那些有可能暗示对发言者不感兴趣的形体语言。

4、当你赞成某种观点时，点头表示同意。

5、复述说话者讲过的观点。

问题5：

要使团队保持在正确的目标上，每一项决定都应得到每一位团队成员的同意，这个做法的重

要性如何？

1、每一项决定都应得到每一位团队成员的同意，此事无关紧要。

2、其重要程度取决于被决定的事情是否重要。

3、每一项决定都应得到每一位团队成员的同意，此事相当重要。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

问题6：

下面哪一项选择能够很好地完成这个句子：“你可以采取________方式来使公司领导关注你

的团队。”

1、设法将公司领导的目标与团队的目标结合在一起，并且提醒团队成员他们的贡献对公

司的前景有多么重要。

2、使公司领导始终掌握进展情况，与公司领导保持交流与沟通，请求得到他们的支持。

问题7：

要使你的团队保持在正确目标上，所有团队成员都必须知道，他们可以自由参与讨论而不必

担心报复。那么，这是否意味着，你作为一名团队领导，还必须对那些含有你强烈反对的观

点的发言表现出支持态度呢？

1、是。

2、否。

问题8：

在项目前期，你注意到团队内部正在形成一个小帮派。你考虑是否对冲突双方重新分配工作，

以便让他们分别与其他团队成员经常在一起工作。这是一个好主意吗？

1、不是。

2、不是，除非所有其它劝解冲突的努力都失败了。

3、是的。

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问题9：

下面给出5种策略，其中有4种能使你的团队会议取得成功。以下哪一种策略不合适呢？