优化薪酬管理提升钢铁企业生产力.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

优彳4^11管I®聊冈^k护力

1构建合理的薪酬管理体系

钢铁企业要想对薪酬管理进行优化，首先就需要建设一个合理的薪酬管理体系。在建设管理中，要遵循相关的原

则，要将公平公正原则落实在其中。公平是构建薪酬体系的基础性原则，其能够保障员工工作的高效性。保持薪酬体系

设计的公平合理，需要保障内部与外部的公平，要能够获得员工的认同，这样才说明薪酬体系设置的合理性。所以在构

建薪酬管理体系时，要对企业各个岗位的价值进行深入分析，依据不同岗位价值与员工的能力制定相应的薪酬方案，将

员工工资分开，以此保障企业薪酬的公平公正。企业的薪酬

文档创作者

咨询Ta 进入空间

更多 >