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第1篇
一、目的
为加强公司油品管理，确保油品质量，提高油品使用效率，降低成本，保障公司经济效益，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有油品采购、储存、使用、回收等环节。
三、组织机构及职责
1.油品管理部门：负责制定油品管理制度，监督油品采购、储存、使用、回收等环节，确保油品质量。
2.采购部门：负责油品采购计划的编制、采购合同的签订、油品验收等工作。
3.储存部门：负责油品储存设施的维护、油品入库、出库、盘点等工作。
4.使用部门：负责油品的使用、维护和保养，确保油品使用安全。
5.回收部门：负责油品回收、处理和再利用。
四、管理制度
1.采购管理
（1）采购部门应根据公司生产、维修、施工等实际需求，编制油品采购计划。
（2）采购合同应明确油品质量、数量、价格、交货时间、付款方式等条款。
（3）采购部门应严格按照合同约定进行油品验收，确保油品质量符合要求。
2.储存管理
（1）储存部门应确保油品储存设施符合国家相关标准，并定期进行检查和维护。
（2）油品入库、出库应做好记录，实行“先进先出”原则。
（3）储存部门应定期对油品进行盘点，确保油品账实相符。
3.使用管理
（1）使用部门应根据实际需求，合理使用油品，避免浪费。
（2）使用部门应定期对油品使用情况进行检查，确保油品使用安全。
（3）使用部门应定期对油品设备进行维护和保养，延长设备使用寿命。
4.回收管理
（1）回收部门应建立油品回收制度，对废弃油品进行分类、回收和处理。
（2）回收部门应定期对回收的油品进行检测，确保油品质量。
（3）回收部门应将回收的油品进行再利用，降低公司成本。
五、监督与考核
1.油品管理部门应定期对油品采购、储存、使用、回收等环节进行检查，发现问题及时整改。
2.采购部门、储存部门、使用部门、回收部门应定期向油品管理部门汇报工作，接受监督。
3.公司对油品管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对违反本制度的行为进行处罚。
六、附则
1.本制度由油品管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第2篇
一、目的
为加强油品管理，确保油品质量，提高经济效益，保障企业安全生产，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有油品采购、储存、销售、运输等环节的管理。
三、组织机构及职责
1.油品管理领导小组：负责制定油品管理制度，监督执行情况，协调解决重大问题。
2.油品采购部门：负责油品采购计划的编制、审核和实施，确保采购的油品质量符合国家标准。
3.油品储存部门：负责油品的接收、储存、保管和出库，确保油品质量不受影响。
4.油品销售部门：负责油品的销售，确保销售渠道畅通，价格合理。
5.运输部门：负责油品的运输，确保运输安全、及时、高效。
四、油品采购管理
1.采购计划：采购部门根据生产、销售计划，结合库存情况，编制油品采购计划，经油品管理领导小组审核后实施。
2.供应商选择：采购部门应选择信誉良好、资质齐全、质量可靠的供应商，签订采购合同。
3.质量检验：采购的油品必须符合国家标准，供应商应提供相关质量证明文件。采购部门应进行抽样检验，确保油品质量。
4.采购合同管理：采购合同应明确油品质量、数量、价格、交货时间、付款方式等条款，并严格执行。
五、油品储存管理
1.储存设施：储存部门应具备符合国家标准的油品储存设施，确保油品储存安全。
2.储存条件：储存油品应保持通风、干燥、防潮、防污染，避免阳光直射。
3.储存记录：储存部门应建立油品储存台账，详细记录油品品种、数量、储存时间等信息。
4.出入库管理：油品出入库应严格按照规定程序进行，确保油品数量准确、质量稳定。
六、油品销售管理
1.销售渠道：销售部门应建立稳定的销售渠道，确保油品销售畅通。
2.价格管理：销售价格应合理，不得低于成本价，确保企业经济效益。
3.销售记录：销售部门应建立销售台账，详细记录销售品种、数量、价格、客户信息等。
七、油品运输管理
1.运输车辆：运输部门应配备符合国家标准的运输车辆，确保运输安全。
2.运输路线：运输路线应合理规划，确保运输时间、成本最低。
3.运输安全：运输过程中，应严格执行交通安全法规，确保运输安全。
4.运输记录：运输部门应建立运输台账，详细记录运输品种、数量、时间、路线等信息。
八、监督检查
1.油品管理领导小组定期对油品采购、储存、销售、运输等环节进行监督检查。
2.对违反本制度的行为，按相关规定进行处理。
九、附则
1.本制度由油品管理领导小组负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
第3篇
一、总则
为加强公司油品管理，确保油品质量，提高油品使用效率，降低成本，保障公司安全生产，
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