【Gartner-2025研报】为2026制定可付诸实践的IT战略规划.pdfVIP

为2026制定可付诸

实践的IT战略规划

基于五项源于实战的最佳实践，制定强有68%

力的战略规划

的CEO正在制定人机协同战

在关键阶段取得成果，能让您的战略规划脱颖而出并行之有效。略，整合人类员工与AI智能

为实现这一目标，我们识别筛选出以下五项重要活动——您需要在每个阶段使用专门工具评估关

键数据和信息，以便与利益相关者分享和有效沟通：体及机器人技术，以提升生

产力和运营效能。

1核实业务背景：确认企业的使命和战略目标，并确保职能部门的战略目标与高层决策保持一致。

来源：《2025年首席执行官调研——动态效能升级元年》

2评估职能部门实现目标的能力，制定计划弥补能力差距，避免影响工作成效。

3从战略层面实施职能预算管理，优先安排成本、预算和投资决策，支持那些有助于实现战略

目标的计划，削减无效益的项目。

4确定衡量进展的指标。选择合适的衡量标准和指标，有效评估战略承诺的履行情况。

5记录战略：理想情况下，用一页纸简明清晰地说明职能部门的现状、未来方向及实现目标的路径。

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