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2025年投资建设项目管理师（投资建设项目组织）历年参考题库含答案详解

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、在项目决策阶段，需由哪些部门共同参与可行性研究评估？A.发改委、专家组、企业部B.设计院、监理单位、审计组C.业主单位、银行、环保局D.建设单位、施工单位、供应商

A.发改委、专家组、企业财务部

B.设计院、监理单位、审计组

C.业主单位、银行、环保局

D.建设单位、、供应商

【参考答案】A

【解析】项目决策阶段需由发改委（审批主体）、专家组（技术评估）和企业财务部（经济可行性）共同可行性研究，其他选项部门职责不匹配。

2、矩阵制组织结构中，项目负责人的主要职责是？A.统筹所有部门资源B.制定项目章程C.协调部门间接口D.监控项目进度

A.统筹所有部门资源

B.制定项目章程

C.协调部门间接口

D.监控进度

【参考答案】C

【解析】矩阵制中项目负责人的核心职责是协调不同职能部门的接口，选项C正确。

3、项目进度控制中，甘特图主要用于？A.多任务并行进度展示B.关键路径计算C.风险概率分析D.合同条款解读

A.多任务并行进度展示

B.关键路径计算

C.风险概率分析

D.合同条款解读

【参考答案】A

【解析】甘特图擅长可视化多任务并行进度，关键路径法（如CPM）用于计算关键路径，选项A正确。

4、项目风险管理流程中，风险应对阶段的核心任务是？A.风险识别与评估B.制定应对策略C.风险监控与反馈D.风险登记册更新

A.风险识别评估

B.制定应对策略

C.风险与反馈

D.风险登记册更新

【参考答案】B

【解析】风险应对阶段需根据评估结果制定规避、减轻、转移或接受等策略，选项B正确。

5、项目沟通机制中，定期召开项目例会的目的是？A.确保信息对称B.完成合同变更C.优化资源配置D.解读技术规范

A.确保信息对称

B.完成合同变更

C.优化资源配置

D.解读技术规范

【参考答案】A

【解析】例会核心目标是同步信息、消除误解，选项A正确。

6、项目变更控制流程中，未经审批直接实施变更属于？A.正常流程B.风险事件C.管理漏洞D.应急措施

A.正常流程

B.风险事件

C.管理漏洞

D.应急措施

【参考答案】C

【解析】变更需通过申请-审批-执行的标准化流程，跳过审批即管理漏洞，选项C正确。

7、合同管理阶段，签订合同前需重点审核？A.技术参数B.履约能力C.风条款D.设计图纸

A.技术参数

B.履约能力

C.风险条款

D.设计图纸

【参考答案】B

【解析】合同签订前需核实承包方履约能力（如资质、业绩），技术参数在执行阶段细化，选项B正确。

8、利益相关方分类中，属于强制关注的是？A.供应商B.社区公众C.股东D.设计院

A.供应商

B.社区公众

C.股东

D.设计院

【参考答案】B

【解析】社区公众可能因征地、环保等问题引发冲突，需强制关注，选项B正确。

9、项目组织结构优化标准中，优先考虑？A.成本最低B.效率最优C.风险可控D.资源

A.成本最低

B.效率最优

C.风险可控

D.资源充足

【参考答案】C

【解析组织结构需以风险可控为核心，效率、成本需在此前提下平衡，选项正确。

10、项目决策机制中，重大事项的决策方式通常是？A.个人决策B.集体决策C.专家意见D.公开招标

A.个人决策

B.集体决策

C.专家意见

D.公开招标

【参考答案】B

【解析】重大事项（如投资超亿元）需集体决策（如董事会或专项会议），选项B正确。

11、某建设项目采用矩阵式组织结构，项目经理负责对外协调和决策，但具体实施由职能部门主管负责，该模式属于哪种组织结构类型？

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.扁平型

【参考答案】B

【解析】矩阵式组织结构结合了职能型和项目型特点，项目经理负责协调和决策，职能部门主管负责具体实施，符合题干描述。职能型（A）以职能部门为中心，项目型（C）以项目经理全面负责，扁平型（D）强调层级简化，均不适用。

12、在风险管理中，下列哪项属于风险识别阶段的核心任务？

A.制定风险应对策略

B.评估风险发生概率

C.确定风险责任主体

D.列出潜在风险清单

【参考答案】D

【解析】风险识别阶段需系统识别项目可能面临的所有风险，正确选项为D。A（应对策略）属于后续阶段，B（概率评估）属于分析阶段，C（责任主体）属于分配阶段，均非识别阶段核心任务。

13、项目进度控制的关键节点是？

A.开工前制定计划

B.每周进度检查

C.预算完成95%时

D.试运行阶段

【参考答案】B