- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
会议纪要与决策跟踪高效执行模板
一、适用场景与核心价值
本模板适用于各类职场会议场景,包括但不限于:项目例会、跨部门协调会、决策评审会、周/月度复盘会、专题研讨会等。核心价值在于解决会议中常见的“记录散乱、决策模糊、责任不清、跟踪脱节”问题,通过标准化流程保证会议成果可落地、可追溯,推动团队高效协作与目标达成。
二、高效执行全流程步骤
(一)会前:精准筹备,奠定高效基础
明确会议目标与议程
召集人需提前1-2天发布会议通知,明确核心议题(如“项目进度复盘”“Q3营销方案决策”)、预期成果(如“确定项目延期调整方案”“通过预算审批”)及各议题时长分配。
参会人员提前熟悉议题背景,准备相关资料(如数据报表、方案草案),避免会议中临时讨论基础信息。
准备会议记录工具
指定记录人(建议为项目核心成员或助理),提前/打印本模板,或创建电子版文档(推荐使用Excel、飞书文档、钉钉文档等支持协作编辑的工具)。
准备参会人员名单(含部门、职务)、会议室设备(投影仪、录音设备,需提前告知参会人员“会议内容将记录存档”)。
(二)会中:聚焦关键,动态记录核心信息
快速同步会议基本信息
会议开始后,记录人首先填写“会议基本信息表”(详见第三部分模板),包括会议名称、时间、地点、参会人员(实到/请假)、主持人、记录人、会议目标,保证信息完整。
按议题结构化记录讨论内容
针对每个议题,记录需聚焦“讨论要点”而非“发言流水账”:
分歧点:记录不同观点的核心依据(如“技术部认为开发周期需延长2周,因第三方接口调试存在风险;市场部担心延期会影响用户活跃度”);
共识点:明确无争议的结论(如“双方同意优先保障核心功能,次要功能延后上线”);
待决策项:标注需当场表决或后续确认的内容(如“是否增加外包开发资源支持”)。
精准提炼决策结果与行动项
每个议题讨论结束后,主持人需总结“决策结论”,记录人逐条确认(避免模糊表述,如“下周完成”改为“2024年X月X日前完成”)。
行动项记录需包含“五要素”:行动内容(具体做什么)、负责人(明确到人,避免“相关负责人”)、协作人(如有)、计划完成时间(精确到日)、交付物(可验证的结果,如“需求文档初稿”“测试报告”)。
示例:“【行动项1】完成用户反馈数据整理,负责人:(数据分析师),协作人:(产品助理),计划完成时间:2024年X月X日,交付物:《用户反馈分析报告(V1.0)》”。
实时同步记录内容
会议中,记录人可使用“共享屏幕”或“协作文档”实时同步记录内容,方便参会人员补充修正,避免会后遗漏。
(三)会后:闭环管理,保证决策落地
24小时内整理并分发纪要
会议结束后,记录人需在24小时内整理纪要,重点检查:
决策结论是否清晰、无歧义;
行动项是否包含“五要素”,负责人与时间是否明确;
语言简洁,删除无关讨论细节(如“今天天气不错”等无效发言)。
纪要经主持人审核无误后,通过邮件/企业/钉钉等工具发送给所有参会人员及相关方,并抄送部门领导。
建立行动项跟踪机制
以“行动项跟踪表”(详见第三部分模板)为核心工具,每周更新“实际完成时间”“状态”(进行中/已完成/延期/阻塞),并在下次会议开始前5分钟同步“上次会议行动项完成情况”。
对于延期行动项,负责人需说明原因及新计划时间,避免“无限期拖延”。
定期复盘与闭环
月度/季度会议中,需回顾历史决策的执行效果(如“Q2决策的3项行动项,2项按时完成,1项因资源不足延期,已调整资源并完成”),分析未达项原因,优化后续决策流程。
对于已完成的行动项,交付物需存档至共享文件夹(如“项目文档-会议纪要-行动项交付物”),便于追溯。
三、会议纪要与决策跟踪模板表格
(一)会议基本信息表
会议名称
会议时间
年月日时分至时分
会议地点/线上会议
线上:____________________;线下:____________________
参会人员(实到)
(部门/职务)、(部门/职务)、*(部门/职务)等____人
参会人员(请假)
*(部门/职务):事由__________
主持人
*(部门/职务)
记录人
*(部门/职务)
会议核心目标
1.____________________________2.____________________________3.____________________________
(二)议题讨论与决策记录表
序号
议题名称
讨论要点(分歧/共识/待决策)
决策结论(明确、可执行)
依据/备注(如数据、政策等)
1
项目进度调整方案
分歧:技术部(需延期2周)、市场部(反对延期);共识:优先核心功能。待决策:是否增加外包资源
决策:增加2名外包开发人员,核心功能按原计划上线,次要功能延期至X月X日
技术部:《第三方接口风险
原创力文档


文档评论(0)