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EPC项目合同工期不合理风险分析及控制措施
EPC项目模式将设计、采购、施工等环节集成于一个总承包商之下，有助于提高项目的整体效率和效益。但合同工期的不合理设定，如过短的工期要求，可能导致项目实施过程中出现赶工、质量下降、成本超支等问题；而过长的工期则可能造成资源闲置、资金占用成本增加等不良后果。因此，有效识别和控制EPC项目合同工期不合理风险至关重要。
一、EPC项目合同工期不合理风险分析
1、合同签订阶段风险
在EPC项目合同签订阶段，诸多因素可能导致合同工期不合理。一方面，业主对项目需求理解不充分、前期规划不完善，使得项目范围界定模糊，难以准确预估工期。
例如，在一些大型商业综合体EPC
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