高速公路监控施工组织设计与方案.pdfVIP

第一部分施工组织方案

（监控系统）

1.1工程状况及实行组织

1.1.1监控系统概诉

荆宜高速公路监控系统可以对交通流进行监视和诱导，对突发事件进行处理。

交通量检：

在各个互通的两侧分别设置1套车辆检器，总计12套，用于记录交通参数，掌握

全线及互通立交的交通流变化规律，为交通管理部门对道路分析提供根据，有助于管理者判

断怎样诱导和疏散交通流，以便及时对异常状况作出反应

气象参数检:

在掇刀互通附近设置1套能见度检器，用于检该路段的能见度参数，以便结合道

路实际状况及时进行车辆限速。

重点路段的视频监视：

荆宜高速公路全线共设置了8台外场摄像机，即在6个互通式立交处掇（刀、清溪、

当阳、玉泉、双莲、龙泉）各设1台摄像机，在白河服务区场区内设置2台摄像机.用于

对该区域内的交通、气象状况进行实时的监视，并对报警、事故等进行确认,同步用以监视

服务区的经营状况。采用12米热浸镀锌钢杆制作立样。

对车辆进行交通控制：

在掇刀至清溪段设置立柱式可变情报板，用于对车辆进行速度控制和简朴信息公布。

对车辆进行诱导：

在本项目的起点掇（刀互通）、玉泉互通的两侧及龙泉互通各设置一套门架式可变情报

板，用于公布前方有关路段的交通状况、对车辆进行交通诱导以及对驶入本高速公路的车

辆进行信息公布、交通诱导等。

通过收费广场摄像机监视高速公路出入口交通状况。

监控分中心负责本高速公路的平常管理,搜集外场设备数据、图像，进行分析处理，制

定控制方案，并进行报表记录、查询、打印、存储等。

在本路段出现交通异常或事故状况下，值班员可通过指令电话和调度巡查车以及高速

公路管理人员辅助控制.

为了加强工程的现场施工管理、保证工程安全、优质、高效、准期建成，以该工程为

对象，按照项目法施工规定，在施工现场组建工程项目经理部.项目经理部代表我同行使

职权，全面负责资源调配、生产指挥和对外的协调工作，以保证有效、完整的业主交代的

任务。

1.L2人员构成

参与项目行的人员由三部分构成：

(1)总体管理层：项目经理。

(2)工程行管理层：技术负责人、质检工程师、设备/物资主管、计划计量主管。

(3)详细工作层：现场施工工程师

重要人组组员：

项目经理：张春雷

项目经理负责项目部内部的组织协调和商务管理；制定项目部人员的岗位责任制及

各项规章制度并督促各组员单位严格执行，保证工程有序开展。

技术负责人：李雨奇

技术负责人贯彻行质量方针和质量目的，负全面技术责任，对工程质量、技术

根据路面施工界面状况,5月中旬之前，计划投入施工人员约15人,在获得较多工作

界面时，计划投入施工人员约40人。

1.1.3工程进度计划

l.lo3o1进度安排

严格按照通信管道工程施工及验收技术规范的规定，保证在规定期间内完毕规定的

任务：

(1)现场地考察：

(2)生产与采购；

(3)包括样品生产和批量生产；

(4)运送及仓储保管；

(5)材料现场检查

(6)管道安装；管道测试与修复

(7)缺陷责任期

根据目前得到的路面施工界面以及路面施工分标状况,11月底之前，按4个施工面展开

施工作业，后来的施工作也面将合适增长，保证不耽误工期。

1.1.3o2工期保证措施

(1)集中技术力量，精心安排各道工序的施工时间，科学地设计施工方案，作好各道工序的

衔接工作。

(2)根据生产任务书的规定，结合工程际，采用倒排工期，层层分解的措施，在保证质量

安全的前提下，在计划时间内完毕各道工序。

(3)积极配合业主作好物质调度，对设备到货后及时开封检查.

(4)做好对外协调工作，做到施工中不因外界干扰而耽误工。

(5)冬季施工保障措施：

施工项目的进度控制与质量控制同样，是项目施工中的重点控制之一,就整