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信息系统项目管理师考点温习：活动历时估算

一、活动历时估算

综合考虑资源、人力、物力、财力的情况下，客观准确的估算。使用计划活动相应的工作范围、需要的资源类型和数量、以及资源曰历的信息进行估算。

输入:

1、公司环境因素

2、组织过程资产

3、项目范围阐明书

4、活动清单

5、活动清单属性

6、活动资源规定

7、资源曰历

８、项目管理计划

*风险等级

*活动费用估算

用到的工具和技术:

1、教授评估

2、类比估算法

3、参数估算

工作量*生产率

4、历时的三点估算

５、后备分析（预留时间)

输出:

1、活动历时估算成果

2、活动清单属性(更新）

二、制订进度计划

决定项目活动的开始和完成曰期

输入：

1、组织过程资产

2、项目范围阐明书

时间约束：强制性曰期，客户指定的里程碑

3、活动清单

4、活动属性

５、项目进度网络图

6、活动资源规定

7、资源曰历

8、活动连续时间估算

9、项目管理计划

风险登记册

用到的工具和技术：

1、进度网络分析

2、关键途径法

3、进度压缩

4、假设情景分析

5、资源平衡

6、关键链法

７、项目管理软件

8、所采取的曰历

９、超前和滞后

10、进度模型

输出：

１、项目进度计划

项目进度网络图；甘特图（横道图);里程碑图;

2、进度模型数据(进度表的辅助数据)

3、进度基准

４、资源规定（更新）

５、活动属性(更新）

６、项目曰历（更新）

7、祈求的变更

8、项目管理计划(更新）

＊进度管理计划(更新)

关键途径法

依照指定的网络顺序逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的活动时间。

当估算项目中某项单独的活动,时间很拟定的时候采取

浮动时间是一个活动的机动性,它是一个活动在不影响其它活动或者项目完成的情况下可以延迟的时间量

Ｆloａt０:时间安排比较合理

Fｌoat=０:比较紧张

Float＜0:项目进度会推迟

自由与总浮动时间

自由浮动（FｒｅeＦloａt）

在不影响后置任务最早开始时间本活动可以延迟的时间

总浮动(TｏtａlFlｏaｔ）

在不影响项目最早完成时间本活动可以延迟的时间

最早开始时间(Eａｒlystarｔ)

一项活动最早可以开始执行的时间

最晚开始时间（Latestaｒt)

一项活动最晚开始执行的时间

最早完成时间（Earlyｆinｉsh)

一项活动最早可以完成的时间

最晚完成时间(Latefinｉsh）

一项活动最晚可以完成的时间

关键途径

关键途径是决定项目完成的最短时间。

项目整个网络图中最长的途径

关键途径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟

关键途径上的任何任务都是关键任务

是时间浮动为0（Fｌoat=0）的途径

拟定关键途径

一方面拟定项目标网络图

对网络图途径中的全部活动拟定历时

其中最长的途径就是critｉcaｌpath

关键途径的其余阐明

假如关键途径上的一个活动比计划的时间长，整个项目标进度将会迟延，除非采取纠正方法

并不是全部的关键任务都在关键途径上

明确关键途径后，你可以合理安排进度

关键途径可能不止一条

在项目标进行过程中,关键途径可能变化的

在不变化项目范围的前提下缩短项目工期的方法

应急法-－赶工（Ｃrash)

平行作业法-－迅速跟进（Fａstｔracking:搭接）

缩短时间的方法:

延长资源工作时间；

提高生产效率；

资源从非关键活动分派到关键活动；

计划评审技术ＰEＲT

采取加权平均得到盼望值E=(O＋4m+P）/6

原则差σ＝（最大估算值-最小估算值)/6

方差σ2＝[(最大估算值－最小估算值)／6]2

（当估算项目中某项单独的活动，存在很大的不拟定性时采取。)

估量值不明确

三、进度控制

依据项目进度计划对项目标实际进展情况进行控制,使项目可以准时完成。