视频监控系统施工方案2.pdfVIP

第四章施工组织配备

由于此项目工程量大，任务紧，因此我公司领导十分重视本项目

工程施工，拟投入经验丰富管理人员和技术人员开展施工，拟成

立施工项目经理部，在公司总经理领导下，实行项目经理负责制。

推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经

济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期

检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程建设任务。

4.1投入人员组成

4.L1项目经理部

项目经理部成立，将做出以下相应人员安排：

1.项目经理：具有大型系统集成工程项目管理与实施经验，

监督整个工程项目实施，对工程项目实施进度负责；负责协调解

决工程项目实施过程中出现各种问题。负责与业主及相关人员协

调工作。

2.技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中

出现进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉系统集成工程特

点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负

责协调系统设备检验与工程验收工作。

3.质量、材料员：要求熟悉工程所需材料、设备规格，负责

材料、设备进出库管理和库存管理，保证库存设备完整。

4.安全员：要求具有很强责任心，负责巡视日常工作安全防

范以及库存设备材料安全。

5.资料员：负责日常工程资料整理（图纸、洽商文档、监理

文档、工程文件、竣工资料等）。

6.施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应施工能力

和经验。

4.1.2劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

线缆端系统集

工种施工准管槽施线缆敷设备安竣工收

接及测成与调

备工设装尾

试测

管理员4444444

技工51010102010

普工10202020105

资料员1111111

4.1.3基本质量职责

项目经理：1人

•负责质量方针贯彻执行，实现本项目质量目标，对本项目

施工安装负全责；

•负责签发本项目各种有效文件；